供货安装调试专项方案.docVIP

十六．供货安装（调试）方案 16.1工期计划概述 总体标准：提前计划；合理安排；立即调整。 我们安排了专门工程小组完成用户施工工程，而且成立了各个配套小组来支持施工人员。 全部施工人员均是专业工程人员，含有丰富类似项目实施经验，每个施工人员参与过多个项目。 在设备抵利用户一周前，向用户提供安装、调试及试运行进度计划表。对于进度要有全方面考虑，需要对于各阶段具体日期，变更风险等方面有清楚认识，完成《进度计划表》、《进度变更表》、《风险控制表》。 为了确保工期，工程实施过程中将依据条件含有来安排整体施工。 实施之前确定实施前期准备工作情况，充足考虑实施过程中有可能存在问题，立即和相关方取得充足沟通，立即提出对应要求。依据具体情况立即调整进度计划。 项目实施计划表 为了有效控制项目进度，我们将制作一份整体明确《项目实施计划进度表》，全部工程人员严格根据计划进度实施，以确保整体项目进度得到控制和调整。计划进度表具体内容以下： 项目实施计划进度表 序号 阶段划分 协议签署 成立项目组 前期调研 货物准备及施工 施工准备 系统设备安装调试 系统验收 计划累计用时13天 16.2项目实施方案 1、项目投入人员 正式协议签署后1个工作日内我企业将成立工程项目组，确定项目组组员，并以书面形式正式通知用户。项目组组员关键包含：用户、项目经理、相关销售人员、技术工程师、厂家工程师等。 此次项目指定要求提供一名项目经理对项目整体步骤进行把控，落实实施企业质量方针和质量目标，制订项目质量目标和 项目经理部管理职责，确保质量目标实现。负责组织多种资源完成此次项目施工协议，对 工程质量、 施工进度、安全文明施工情况给予控制，对项目标整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调整。 类别 姓名 职务 手机号 管理人员 侍慧芳 市场部经理 王芹 高级项目经理 薛芹 项目经理 技术人员 李臣 技术工程师 王培 技术工程师 陶恒飞 技术工程师 项目供货方案 （1）设备交货承诺 ? 我方负责办理运输和保险，将货物运抵交货地点。并负担一切相关运输、保险和装卸等费，负责把货物运至用户方指定地点，卸至指定位置，开箱清点及初步检验时双方派人员参与。 ? 全部货物运抵现场而且安装完成经检验合格交付用户法院，以该日期为交货日期。双方签署交付收货单后为交货完成。交货完成货物全部权发生转移，以前货物毁坏风险由我方负担。 ? 我方提供设备抵达法院指定地点后开箱清点及初步检验，依据我方提供开箱要求和环境要求进行。我方在收到法院验货通知后到现场参与开箱清点及初步检验，开箱清点及初步检验时双方均应派员参与，并签署《项目验收单》，以此作为我方履约进度依据。 ? 若检验时发觉货物数量不足、规格和协议要求不符或开箱时即使货物外包装完好无损，但箱内货物短缺或损伤，双方应签署书面形式证实，我方将依据该证实立即补足或更换。 ? 凡和我方责任或义务相关及由我方原因所引发包含各项货物、零件、部件、配件及资料更、换、补、退等情形，所发生相关任何价款、成本、费用，包含但不限于运输、安装、服务、维修、调试等，和保险、税、费等，均由我方负担。 （2）设备开箱验收承诺 ? 我方确保协议所列全部硬件设备加电自检验测试，在其它测试前成功完成。协议中提供全部设备我方将全部提供自检和联机测试。 ? 在开箱测试前我方确保交付产品数量和类型应和协议相符，在运输过程中无损坏，资料齐全。 ? 测试、安装过程中，若因我方原因缺乏一些部件而造成测试无法完成或达不到协议要求设计指标，我方无偿提供这些部件。 ? 在验收过程中，若发觉设备有短缺、损坏或不符合协议条款和质量标准情况，我方负责补齐、更换，由此引发一切费用由我方负担。 3、项目安装调试方案 （1）施工准备 工程施工前，我企业项目组将进行部分必需准备工作，其中一些工作需要用户给亲密配合。关键工作包含： 人员配合，提供具体联络和责任人； 依据实际施工要求确定工程实施环境准备情况和工程实施具体日程； 施工标准 管线施工、接线和调试过程 因为管线施工质量直接影响到工程使用效果和使用寿命，并对保修期运行以后系统功效实现起决定性作用，所以，必需把管线施工过程质量控制作为系统实施管理关键，即把该过程作为关键过程进行控制： 严格实施国家相关规范和条例要求，必需严格根据协议书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等要求进行。 管内穿线 所选线材类型应满足设计、规范、和系统功效要求。 穿在管内绝缘导线额定电压不应低于500V 。 管内穿线宜在建筑物抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，应将管子中积水及杂物清除千净口 不一样系统、不一样电压、不一样电流类别线路不应穿于同一根管内或线槽同一孔槽内。 管内导线总截面积（包含外护层）不应超出管子截面积 40 ％。 舞台灯