(完整版)公司技术部考核管理制度.docVIP

公司 技术部 考核管理制度 2009-11-31  制订  2011-2-20  修订 ** 公司  技术部  发布 公司 1、目的 为了加强对 ** 公司技术部各成员的管理和考核， 明确各自工作的职责范围以及相应的责任，使对各成员管理与考核更公平化、 合理化、公开化以及明确化， 特制定此制度。 2、适用范围 公司技术部所属各成员，包括正式的、实习的以及日后增员的。 3、部门结构及岗位职责 3.1 部门结构 设计及工 产品设计 艺组 工艺设计 技术部 标书制作 技术支持组 市场交流 公司技术部主要分两个组，分别为设计及工艺组和技术支持组。 第一组：设计及工艺组，主要承担各种标准及非标产品的设计及研发以及工艺支持。 第二组：技术支持组，主要负责配线产品的标书制作和对外的技术推广等支持工作。 3.2 岗位职责 公司技术部具体岗位职责： 序号 职务 主要岗位职责 1、负责对本部门人员及管理规定的培训工作； 2、编制公司中长期的技术发展规划以及本部门的团队建设规划； 3、负责对本部门人员的工作进度及完成情况的检查、监督及考评、考核； 1 部门经理 4、负责组织新品研发工作、合同产品的设计工作及设计过程控制的管理。 5、负责组织产品标识设计和管理及工艺技术工作的计划、实施和管理，协同相关部门 进行技术改造。 第 2 页 共 14 页 首席设计 师或产品 工程师 设计师 助理设计