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房地产工程会议制度 工程会议制度分为：项目部早会制度、第一次工程会议制度、工地例会制度、专题会议制度。 （一）项目部早会制度 1、项目部早会由项目部经理或项目部经理指定人员主持召开； 2、会议时间根据工程需要拟定； 3、项目部全体员工参加，必须准时到会； 4、会议议程包括： ①、各专业工程师及分管负责人汇报工作情况及工作安排、部署，并重点提出急需解决的问题； ②、各专业工程师提出急需协调解决的问题及初步解决方案； ③、项目部经理解答相关问题并布署当天工作，传达公司相关文件精神及公司领导要求。 ④、学习公司制定专项管理制度和工作流程。 5、会议前各专业工程师提交施工日志给工程部经理审查 6、会议期间所有参会人员必须将手机调至振动状态，未经批准不得擅自拨打、接听电话； 7、所有与会人员必须按时参加，不得迟到、缺席，如有特殊情况需提前向项目部经理请假。 8、会议纪要由项目部资料员统一整理归档，并于当天下午下班前呈公司主管领导。 （二）第一次工程会议制度 1、工程项目开工前由项目部经理召集相关单位参加会议，会议由主管工程的公司领导主持召开。 2、参会人员包括：项目监理部总监、总监代表、各专业监理工程师、施工单位总经理（老板）、项目经理、技术负责人及其现场主要管理人员（质量、安全、主办施工员等）并签到。 3、会议内容包括： ①、建设单位、监理单位、施工单位