(完整word版)集团人力资源部风险控制工作实施细则.docVIP

控股集团管理中心文件 集团人力资源部风险控制工作实施细则 目的和适用范围 1.1 目的 为进一步规范人力资源管理， 加强对潜在风险的识别监控， 降低集团人力资源成 本，实现从“事后及时检查”到“过程即时监控” 、“事前有效预防”的转变，保 证人力资源管理工作的有序开展，特制定本实施细则。 1.2 适用范围 本实施细则适用于集团有限公司及所属国内子公司。 人力资源架构风险控制体系 2.1 人力资源风险定义 人力资源风险是指在人力资本引进、 培育、开发和人力资源预算、 成本管理过程 中的风险。具体指在企业招人、用人、育人、留人所有环节中，从员工应聘、入 职、调配到离职，涉及个人诚信、关联企业及亲属关系回避、劳动用工、健康、 信息保密、绩效考核、员工培训、成本控制等方面风险的识别和规避。 2.2 风险监控小组组成 2.2.1 组长由管理中心总经理担任，副组长由人力资源部经理担任。 2.2.2 组员由人力资源部培训、薪酬、绩效等模块负责人及各大区（子公司）人 事经理组成。 2.2.3 风控员由人力资源部所属各模块专员兼任， 下属机构由行政人事 （或综合部）经理兼任，由其协助组长开展风险监控工作。 2.3 人力资源部风控小组职能 负责人力资源部管理流程、 关键监控点、监控要素及量化处罚标准的拟定、 实施、评估和改善， 以保证风险监控体系良好运行。 教育和培养员工， 让风险监控意识深入每个员