投资公司岗位职责与流程管理手册.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 2014版管理手册 2014版 管理手册 人力资源部 助业投资管理有限公司 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章公司组织结构 第二章各部门的岗位职责 一、董事长岗位职责 1、职责概述 受股东大会的委托，领导董事会，在公司章程赋予的职责和权限范围内，确保董事会能够充分履行职责，发挥其职能 2、履行职责及考核要点 职责一 战略管理：制定和监督实施公司发展战略和经营计划 工作任务 主持股东大会和召集、主持董事会会议 督促、检查董事会决议的执行 代表签署董事会重要文件和其它应由公司法定代表人签署的其它文件 领导董事会制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 职责二 优化管理：根据战略需要优化资源配置，监督总经理的管理行为 工作任务 确保对实现经营目标所需的资源加以识别和策划，为总经理配备所需资源 监督总经理经营管理动作，提供必要的支持 职责三 风控管理：监督控制影响企业战略发展的重大经营活动 工作任务 监督公司财务活动，不定期检查财务帐目和有关资料的真实性 监督总经理和其他高管的日常经营工作，提供必要的支持 对公司签订重大合同或涉及大额资金调拨等经营活动进行监控 职责四 外联管理：与重要外方（如政府、重大客户、上级监管部门等）保持良好关系 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资