2013年度电子商务部人员薪资方案(2013-1-13修订).docxVIP

中山市汇丰明珠公司 2013年度电子商务部人员配置、薪酬与考核管理制度（发放本） 根据公司2012年电子商务部运作管理和发展规划，并结合电子商务运作模式及发展规律，为提高公司参与电 子商务平台的竞争力和可持续发展，本着“按劳分配，多劳多得”的薪资分配原则，参照 2012年度销售进度和发 展情况，特制定本薪资管理制度。 一、电子商务部人员薪资结构： 单位：元 岗位 编 制 月度基 本工资 及福利 月度 岗位 工资 月度基 本工作 考核奖 金 月度销 售业绩 考核奖 金 加 班 补 贴 月度 合计 年度双 月工资 考核基 数 年度考 核奖金 各岗位 年度收 入总额 年度目 标（万 元） 运营主管一 1 1500 1500 920 1500 580 6000 6000 24000 102000 240 推广策划 1 1500 500 420 500 580 3500 3500 4500 50000 240 推广客服「 2 1500 300 580 2380 2400 30960 仓库收发（兼） 1500 100 580 2180 2200 28360 二、薪资构成： 1、月度薪资结构组成： A、 以上人员月度薪资：由月度基本工资、月度岗位补贴工资、月度基本工作考核奖金、月度销售业绩考核奖 金、月度加班补贴等部分组成；另网店推广客服人员享受个人销售业绩提成奖励。 B、 月度各项收入指标的考核工资参照以下考核规定执行。 2 、月度薪资结构中基本工资及福利底薪包含法定月度应发的其他工资性补贴项目。 3、 岗位补贴：主管级以上人员享受岗位补贴，月度内上班大数不足规定考勤出勤大数的按各岗位补贴标准 /考 勤规定出勤大数*实际上班大数计发。 4、 月度基础工作考核奖金： 1） 、网站运营主管按部门员工平均分考核；其他人员根据网站实际运营状况及内部管理考核细则考核。 2） 、月度基础工作考核奖金 =各岗位月度基础工作考核奖金基数 *考核评分值*100%。 3） 、次月5日前，考核执行人必须根据上月的工作计划及以上考核内容对下属人员进行考核评分；评分表格 由主管经理审核后，于 8日前上报人事行政部，人事行政部复核后，以各位员工的考核成绩作为月度绩效考核奖金 的计算依据。 5、 月度销售业绩考核奖金： ①月度销售业绩考核实发奖金 =月度销售目标达成率*月度销售业绩考核奖金基数。如下表： 月度销售目标达成率V 60% 按月度销售业绩考核奖金基数的 30溺核发放 60%祖度销售目标达成率 <80% 按月度销售业绩考核奖金基数的 50%^考核发放 [ 月度销售目标达成率A 80% 按完成比例考核发放 月度销售业绩考核按季度拉通平衡计算，季度三个月内（ 1 — 3月、4-6月、7-9月、10-12月）该岗位 人员100%及以上完成季度目标销量，补回季度内已扣除的月度销售业绩考核奖金部分（季度内达成率最高按 110% 进行补发）；在职在岗年底100%￡成全年责任目标销量的，计发其已扣除的月度现款销售提成考核工资，年度内未 能100咻成的，不再计补。中途离职、离岗、调岗的不予计补。 6、网店推广客服人员享受个人销售业绩提成奖励： 以个人与客户聊天并成功拍下付款， 当月现金到账金额为依据计算个人销售业绩， 客户自行点击购买付款的 不计入个人销售业绩。 当月拍下付款次月到账的按实际收款月份计发个人销售业绩。 客户申请退货退款的扣减成功退款扣减当月个人销售业绩。 网络编辑客服个人销售业绩提成奖励 =个人月度实际现金到账回款额 *相应提成比例计提； 当月计算个人实际销售业绩（ M 提成点数 Mk 15000 元 1% 15000 元 V MK 35000 元 1.5% 35000 元 v MK 50000 元 2% Mb> 50000 元 超过50000元以上部分按照3蜓成 做聚划算等大型底价促销活动产品的个人业绩部分， 按月度个人销售业绩总额相对应提成点数的 50%进行计 提。 7、加班补贴的约定： 若全月上班大数不足公司考勤制度规定的大数时，每缺勤（按〈〈考勤休假管理规定》办 理手续的，缺勤4天以内的）一天按各岗位加班补贴标准除以 4天的标准计扣当月加班工资（超过 4天以上部分按 〈〈考勤休假管理规定》执行）。 三、 各级人员年度双月考核工资 （预付年度解除合同补偿金）计发约定： 1、 年度内连续在职在岗 6个月以上（不含试用期）的，且当年12月份在岗的，年度双月工资基数按 100%考核, 并按月均应得额*实际参加工作月份计发；年度内在职工作满 12个月的，双月工资基数按各岗位约定标准的 100% 考核计发。 2、 下半年入职参加工作满 3个月以上的，但不足 6个月的（不含试用期），且当年12月份在岗的，双月工资基 数按各岗位约定标准的 70%考核，并按月均应得额