2013年度高管人员薪酬考核方案..docxVIP

2012年度高管人员薪酬考核方案 一、 考核人员范围： 总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。 二、 考核方案 上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪） ，每 月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。 三、 考核指标 考核指标主要有： 经营指标和履职情况。经营指标总经理占 70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%;履职情况总 经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。 四、 考核方法 （一） 经营指标（总经理 70%、副总经理60%、总工程师和财务负 责人50%）考核指标系数的确定： 1、 主营业务收入考核指标系数 Ti的确定： 本年度完成主营业务收入为ti, Ti=ti/上年度主营业务收入 上年度主营业务收入=1838万元 2、 利润总额考核指标系数T2的确定： 本年度完成利润总额为t2, T2=t2/上年度利润总额 上年度利润总额=142万元 （二） 履职情况T0 个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为 to, T0= t0/绩效考 核总分。绩效考核总分=100分 方法采用上级评议、白评、下级及员工评议相结合。 年终绩效分配考核指标系数的确定： 绩效考核系数T 总经理：T = (Ti + T2) / 2X 70% + T°x 30% 副总经理：T = (Ti + T2)/ 2X 60%+ T°x 40% 总工程师：T = (T1 + T2) / 2X 50%+ T0X 50% 财务负责人：T = (Ti + T2) / 2X 50%+ T0X 50% 5)年终绩效分配额(T)的计算： 年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同, 承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表： 名称 总经理 副总经理 总工程师 财务负责人 绩效权重 30% 22.5% 22.5% 25% 设定绩效奖金基数为N, N=年利润增加额X 30%;年利润减少额 X 10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金 分配额T为: 总经理：T= N X 30% X T 副总经理：T= N X 22.5%X T 总工程师：T= N X 22.5%X T 财务负责人：T= N X 25% X T 五、说明： 1、 相关数据以2012年度合并会计报表数据为准。 2、 本考核方案经董事会批准后生效。 六、本方案由公司董事会制定并解释。 履职绩效考评表 序 号 考核要素 要素标志 一次 赋值 二次 赋值 1 工作质量 (15 分) (所完成工作的 精确度、彻底性 和可接受性，以 及岗位职责的明 确度和工作责任 心的可接受度) 岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精 确度、彻底性和可接受性高(15- 14- 13) 岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作 的精确度、彻底性和可接受性较高( 12 — 11 — 10) 岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工 作的精确度、彻底性和可接受性一般( 9 — 8 — 7) 岗位职责较不明确，责任心较差，所元成本职工 作的精确度、彻底性和可接受性较差( 6 — 5 — 4) 岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的 精确度、彻底性可接受性差(3-2 — 1) 上 中 下 2 工作效率 (15 分) (在某一特定时 间段中按计划所 完成项目、产品、 服务的数量，以 A .工作主动性和积极性高， 特定时间内所完成项目、 产品、服务的数量可接受程度高( 15- 14- 13) 工作主动性和积极性较局，特定时间内所完成项 目、产品、服务的数量可接受程度较高( 12 — 11 — 10) 工作主动性和积极一般， 特定时间内所完成项目、 产品、服务的数量可接受程度一般( 9 — 8- 7) D .工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项 上 中  序 号 考核要素 要素标志 一次 赋值 二次 赋值 及该项目、产品、 服务的可接受性 程度和工作主动 性、积极性程度） 目、产品、服务的数量可接受程度较差（ 6-5-4） E.工作主动性和积极性低， 特定时间内所完成项目、 产品、服务的数量可接受程度差（ 3- 2— 1） 下 3 工作知识 （15 分） （对自己工作职 能各组成部分的 理解能力，对自 己工作与其他领 域工作之间联系 的理解能力，有 关某一特殊领域 A .理解能力强，专业知识水平局，挖掘新知识能力 强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少 （15—14—13） 理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识 能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少（ 12 —11 — 10） 理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识 能力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般（ 9 一8- 7） 理解能力较差，专业知