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HR试用期员工管理制度撰写人：___________日 期：___________ HR试用期员工管理制度 撰写人：___________ 日 期：___________ 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 HR试用期员工管理制度 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为3个月，内聘员工的试用期为1个月。 试用期管理程序 部长(不含)以下新员工的试用期管理按下列步骤进行: (1) 外聘新员工入职当日应签订劳动合同; (1) 新员工所在部门部长(或其授权人)为新入职员工确定试用期培训计划和目标; (2) 在员工入职一个月后，由人力资源部和部长(或其授权人)分别与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持; (3) 新员工在转正日的前一周，应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分，部长同新员工做转正面谈，填写《试用人员转正申请表》中员工评价、岗位建议、待遇建议部分; (4) 部长向人力资源部提交《试用人员转正申请表》，由人力资源部进行审核，人力资源部可在必要时同相关部门进行沟通; (5) 人力资源部填写《试用人员转正申请表》，呈交新员工所在部门的直接上级审批; (6) 如果转正申请得到批准，人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工所在部门负责人，并同转正员工进行转正面谈;如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排辞退手续，对于内部招聘新员工，人力资源部可建议返回原部门工作。 部长及部长以上新员工的试用期管理按下列步骤进行: (1) 外聘新员工入职当日由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职培训，同时签订劳动合同; (7) 总裁(或其授权人)为新入职员工确定试用期培训计划和目标; (8) 在新员工入职一个月后，由总裁(或其授权人)与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持; (9) 新员工在转正日的前一周，应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分，交人力资源部审核，由总裁同新员工进行转正面谈，对新员工进行评价，审批《试用人员转正申请表》，并确定新员工的岗位和待遇; (10) 如果转正申请得到批准，人力资源部向该新员工发转正通知，抄送总裁;如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。 试用期的员工由人力资源部及员工聘用部门共同负责培训、考查。 在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。 试用期员工应提供身份证及相关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供人力资源部进行审核，复印件由人力资源部存档。如果新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时解除同该员工的劳动合同。 试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律，并且接受严格的考察措施。 试用期薪酬福利 试用期员工工资为所在岗位固定工资的80%，不发放考核工资。 仅供参考感谢浏览！ 仅供参考 感谢浏览！