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** 广电网络传有限责任公司“十二五”发展总体规划 （草案） ** 广电网络传媒有限责任公司 “十二五”发展总体规划 （市场经营篇） 2010-11-12 - 1 - ** 广电网络传有限责任公司“十二五”发展总体规划 前 言 在 2006-2010 年的“十一五”期间，可谓是我公司艰难成长的五年。但 是随着国家“三网融合”步伐的加快，传统广播电视网络和信息产业将遇到前 所未有，生死未卜的严峻挑战，面临深刻的变革。在 2010-2015 年的“十二 五”期间，将是广播电视转变发展方式，实现战略转型的攻坚阶段，也是我们 ** 广电网络传媒公司，生死存亡的关键 5 年！ 【关键词：保用户 云计算 创新】 一、我公司目前发展现状 有线电视数字化整体转换是我国 《国民经济和社会发展第十一个五年规划 纲要》和国家信息化建设规划中的重点建设项目， ** 广电网络传媒公司在“十 一五”期间取得了长足发展，是由“模拟向数字”过渡的 5 年，自 2004 年底 开始推广数字电视以来，实现了数字电视用户数和经营收入的双增长。经过几 年的整体转换、网络整治、改造和建设，显著地提高了网络传输技术水平，目 前拥有近 25 万的数字电视用户，经营收入突破亿元大关。 进入 21 世纪，随着信息科学技术日新月异、消费者知识层次变化、大众 信息需求途径不断增多，用户对视频消费呈现多元化，不再局限于有线电视单 一形式， 网络电视的兴起成为年轻人群视频消费的重要补充形式。 在 “十二五” 期间我们能否继续创造“标清向高清、直播向互动”跨越发展的 5 年，我们将 面临崭新的、严峻的考验。 第一、市区和县级城区的数字电视已经整转结束或接近尾声。但是，城中 村、农村和偏远农村的数字电视整体转换还未展开。城中村改造、一户多接现 象等等，转还是不转？用什么方式转？ - 2 - ** 广电网络传有限责任公司“十二五”发展总体规划 第二、 电信网各方诸侯已经在 “十一五”期间完成了从五到三的合并重组， 看似竞争对手少了，但是竞争对手的实力都增强了。今年我们深有体会。可见 我们从网络资源结构、设备技术指标、产品服务体系和市场营销理念方面仍然 差距很大。高清互动作为新产品能得到多少用户认可，能否成为抗衡电信，替 代数字电视整转之后利润增长新点？ 第三、在“十一五”的最后一年 2010 年，国家“三网融合”终于出现实 质性进展，明确提出了工作重点和阶段目标。步伐的加快，要求我们必须进行 广播电视技术和网络软、硬件设施的升级和建设，这将面临资金、技术、人才、 体制等多方面的困难。“十一五”是语音业务的整合期，那么“十二五”将是 IPTV 的整合期，我们应先从哪方面入手呢？ 第四、我们在“十一五”的最后一年也提出了公司的战略性口号“打造成 全省一流文化传媒企业”。那么在“十二五”期间我们自己靠什么把自己打造 成一流文化传媒企业？我们对未来的“文化传媒”含义到底有多少的深层次理 解和把握呢？如何突破才是关键。 根据国家“三网融合”的大环境、省内“一流文化传媒”的小环境，结合 ** 广电网络传媒公司的实际出发，以我个人的拙见，从市场经营方面浅显的谈 谈公司的“十二五”规划。其实，通过对这个“规划”的研讨，让我对公司未 来有了进一步的展望；通过对这