[重庆]住宅工程监理部组织协调和资料管理.doc

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组织和管理说明 一、工程概况: 阳光100国际新城A3-1A3-2栋工程位于南岸区滨江路野猫溪,建筑面积62600平方米,37层,钢筋砼框架剪力墙结构。基础形式为人工挖孔桩基础。设计桩端应嵌入中风化岩层。 我公司监理部将负责按施工合同进行本项目施工、竣工验收和保修阶段监理,包括工程质量控制,进度控制,造价控制,合同管理,信息管理,组织协调有关单位间的工作关系,处理与施工合同有关的事务,为工程按时、高质量完成,提供优质服务。 具体内容主要有: 1编写本项目的质量,总进度和分阶段进度控制计划,实施细则,并组织实施。 2审查施工图,按有关规范和标准对设计图说中的疏漏或不足,事前提出建议意见;组织技术交底和图纸会审;负责审核有关设计变更及工程洽商,并及时报业主代表批准,组织实施。 3审查承包商提出的施工组织设计、施工方案和进度计划,提出改进意见。 4监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同,国家和本地有关的技术规范,规程和标准。 5审查承包商提出的材料和设备清单,核实其规格,质量标准等与清单是否相符,严格按标准,有关规定检验进场材料,构配件和设备的质量。 6督促检查承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系。 7按照《建设工程安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》监督承包商的安全文明施工和工程保护情况。 8根据操作工艺与技术规范的要求等检查工程的施工情况,控制工程进度和施工

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