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临聘人员考核方案 （试行稿） 为贯彻落实 XX 临聘人员工资结构改革，建立健全临聘 人员的绩效考核制度，充分调动工作人员的积极性，根据工 资结构改革方案要求，结合 XX 岗位设置的实际情况制定本 方案。本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政策相矛 盾时，以上级相关文件精神为准。 一、考核范围 临聘岗位工作人员。 二、考核周期 绩效考核每半年进行一次， 原则上在每年 6 月、12 月进 行。 三、岗位说明 ⑴一级岗位（） ：具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题，并能提供专业性意见；能在工作中独当一面，有培养和指导他人工作的能力。 ⑵二级岗位（） ：能够参与技术或专业问题的处理；全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。 ⑶三级岗位： （）负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档 等。 ⑷辅助岗位： （）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。 ⑸工勤岗位： 三、考核标准和指标 （一）绩效考核以完成 XX 工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工 作中的综合表现情况。 （二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、 奖励加分、一票否决等四部分。 （三）绩效考核采取考评计分制，其中，完成任务情况 的考评满分为 70 分；综合评价满分为 30 分；发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决 ( 详见附表 1：绩效考核评价说明表 ) 。 （四）作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指： 自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。之前的提前 介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评 价”中考虑。 （五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考 核期追加扣分。 （六）工勤岗位人员不参加绩效考核。 四、考核方式及考核权重 对临聘人员的考核按逐级考核的方式进行，实行上级考 评制，考核关系见以下考核权重表。 考核主体及权重（ %） 考核对象 局长 分管副局长 部长 副部长 项目主任 备注 ( 项目负责人 ) 一级岗位 30 40 30 二级岗位 20 25 25 30 无项目 主任的 三级岗位 20 30 20 30 前三项 权重各 综合岗位人员 30 40 30 加 10% 六、岗位绩效工资计算 考核完成后采用加权平均数的方法，统计出考核对象的 得分情况，并计算出对应的岗位工资系数，总分 95 分以上 不扣减工资， 95 分以下的按系数相应扣减 , 如：得分为 83 分 的，即（ 95-83=12 ），扣除 12%岗位绩效工资，考核结果公示 三个工作日后方可生效 . 1-1 绩效考核评价说明表 考核指标 考评标准 得分 指标 权重 考核要素 分值 评价要点及标准 对照年度工作目标责任书任务分解表，未完成进度 进度控制 15 计划（考核时点），按未完成项目数占总项目数的 比例扣分。 署季度质量检查情况通报中，质量检查有一项（次） 质量控制 15 排名为后三名的，扣 3 分；连续二个季度出现，扣 10 分。 署季度安全检查情况通报中，安全检查有一项（次） 安全管理 10 排名为后三名的，扣 3 分；连续二个季度出现，扣 10 分。 完成任 估算、概算、预算控制不力，扣 1-5 分；履约评价、 70 预警机制执行不到位，扣 3-5 分，清标、变更签证 务情况 投资控制 10 未及时办理，扣 2-4 分；结算工作不及时，扣 1-5 分；决算配合不及时，扣 1-5 分。 项目造价控制的档案不健全、不合规、质量不达标， 档案管理 10 档案收集、整理、归档、移交不及时，视情况扣 1-5 分；档案保管不安全、不达标，扣 1-3 分；现场重 大事件记录档案缺失，扣 1-5 分。 对照署《项目管理手册》，未完成“规定动作”工 规范管理 10 作的，根据未完成程度进行扣分。（具体考核结果 根据署或技术部有关检查提供的考核结果进行扣 分） 未尽职尽责、交付的工作需反复催促才能完成，扣 责任感 10 1-3 分；敷衍了事、 无责任心， 应付工作， 扣 1-3 分； 工作懒散、 推卸责任， ，主管部门扣分的， 扣 5-10 分。 综合表 30 工作拖拉、不积极主动，扣 2-5 分；工作态度不佳， 现评价 积极主动性 10 服务意识差，扣 5 分；无理由脱岗、经常迟到、早 退，扣 10 分。 不服从上级、组织的决策、安排，扣 2 分；不遵守 服从意识 10 规章制度、不守纪律、我行我素，扣 5 分；不服从 指挥、不接受工作安排，扣 10 分。 一票 否决  出现以下二类情况，视上级或相关处理情况一票否决： 1、经查实，廉洁自