沃尔玛：开启环保影响力(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 沃尔玛：开启环保影响力 ( 职场经验 ) 2008 年，沃尔玛在与供应商签订的合同中增加了环保条款—供应商的产品生产如果达不到要求，将被取消与沃尔玛合作的资格。沃尔玛 2008 年与供应商签订的合同中，不仅要求写入环境保护达 标认证等内容，要求供应商的碳排放、 水污染等达标，并要求供应商定期向其汇报。 如果出现环保问题得不到改善，沃尔玛将停止与其合作。 在消费者看来， 沃尔玛似乎只是一个大型廉价消费杂货店。 但对整个美国经济来讲， 沃尔玛带来的直观感受可能比美国大选还要切实。 每周上沃尔玛市场的人次高达 1.27 亿，比 2004 年总统大选时的投票人数还多。 沃尔玛因其强大的全球采购链条的支撑， 一向对采购价格说一不二。 对沃尔玛来说，没有永久的供应商合作伙伴， 只有永久的低价策略。无论是合作多少年的供应商， 一旦有报价更便宜的对象，沃尔玛都会义无反顾地更换。 靠标准化管理带动规模效益， 并以此压低供应商价格，同时维持自身低成本运作。这成为沃尔玛独特的商业模式。 当然，这为消费者带来了实惠， 也形成了沃尔玛最大的竞争力。但随着沃尔玛业务的扩张， 关于沃尔玛商业模式有益还是有害的争论从未停止过。 沃尔玛选择在城郊开设分店， 低价使很多小型超市关张。消费者不得不经常开着汽车， 行驶十几公里到沃尔玛大宗购物。 沃尔玛对众多供应商和