理顺管理体制是健全的组织体系(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 理顺管理体制是健全的组织体系 ( 职场经验 ) 我们也许很难准确的描述健康的组织是什么样子，但不健康组织的症状却一目了然。 组织不健全都有哪些症状呢 ? 德鲁克是这么帮我们归纳的： 组织不健全的一个明显症状是管理层级不断增加显示缺乏目标或目标混乱， 不能撤换表现不佳的员工，过度中央集权，或缺乏适当的活动分析。 在对管理结构的论述中， 德鲁克已经告诉我们， 组织结构必须尽可能包含最少的管理层级， 设计最便捷的指挥链。每增加一个管理层级，组织成员就更难建立共同的方向感和增进彼此了解。管理层级在不知不觉中逐渐增多的现象，越是中大型企业越常见。 中大型企业由于员工人数众多， 工作分工细化，很自然的划分出各个管理层级。 日常工作逐级汇报，逐级审批。很常见的一种情况是， 普通的一份合作协议，走完各个层级的审批流程， 到最后签发下来，甚至会耗去一两个月的时间。 这就是大型组织常见的问题，官僚化，响应速度缓慢。 组织里有这么多的管理层级， 要知道在每一个层级中， 都有可能会扭曲公司的目标， 最后引发怠惰、松懈的情形。 我们还可以想像的是，繁复的管理层级，无疑拉长了员工从基层脱颖而出的时间，管理层级越多，未来的管理者就越难培养出来。 另外由于管理层级众多，会涌现出越来越多的助理、 秘书，他们的工作没有实质的内容，主要职责是帮助上司协调各种关系，