富士康的管理到底出了什么问题？(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 富士康的管理到底出了什么问题？ ( 职场经验 ) 作者：刘承元 给大企业的领导提醒， 目的不仅仅落在这个企业身上。 笔者是希望以此影响更多的企业高层， 期望他们引领企业走向更美好的未来。 富士康是一家世界 500 强企业，具有了令人向往的巨大规模。但是，富士康却不负盛名， 企业名声（美誉度）和企业规模之间反差越来越大。 最近发生了员工自杀事件， 富士康的声誉再一次受到损害。针对此前富士康员工孙丹勇因为被怀疑丢失 iPhone 遭遇调查而跳楼自杀一案，富士康发表声明，承认其在内部管理上有不足， “尤其是在如何帮助年轻员工排解工作和他们个人精神层面上的困惑和烦恼方面做得不够细腻和条理 ” 首先，富士康从来就不缺少管理， 甚至是严苛的管理。 所以以为员工自杀事件是因为管理上有不足，足可以误导企业内各层级的管理者继续加强管理。 而强化管理的结果，一定会引起员工更大的压力。另一方面，把自杀的原因归结为对员工心理引导不够， 说到底是避重就轻。当然，作为面对媒体的外交辞令，我是理解的，但是如果不能反省内部严苛管理的责任， 那就会失去一次改进管理的机会。富士康正处在一个十字路口， 是继续滑落下去， 还是走向高尚之路， 是企业高层的一念之差。 在此，我给富士康高层提两个建议： 1、经营层扩张胸怀，引领企业走向高尚 富士康的成功扩张经验被很多人