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XX 有限公司 后备干部选拔培养管理办法 第一章 总 则 第一条 为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合 理，能够担当 XX 有限公 (以下简称 “公 ”)改革发展重 任的后备人才队伍，建立科学规范的后备干部工作机制，形 成合理的人才梯队结构，实现公司发展战略，结合公司实际， 制定本办法。 第二条 本办法所指的后备干部是指公司中层管理人 员后备干部，包括公司各部门负责人、所属企业领导班子成 员的后备对象。 第三条 选拔后备干部，必须坚持德才兼备、以德为先 原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公 开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理、优进绌退。 第四条 后备干部的选拔、培养、管理等工作，由公 党总支部统一领导，党政综合管理部负责组织实施。 第五条 公司纪检监察部门负责对后备干部的廉洁自律 情况作出说明，并对后备干部工作进行监督检查，报集团备 案。 第六条 建立公司后备人才库，将选拔出的后备干部纳 入后备人才库进行集中管理，后备人才库将作为公司选拔任 用中层管理人员的主要渠道。 第二章 资格条件 第七条 后备干部应当具备的基本条件： 具有履行职责所需要的政策理论水平和胜任领导工作 的组织能力、专业知识，坚持解放思想，实事求是，与时俱 进，能够把党的方针、政策同公司的实际相结合，能卓有成 效地开展各项工作，有强烈的事业心和责任感，依法办事， 清正廉洁，坚持民主集中制原则，有全局观念，善于团结同 志。 第八条 后备干部的基本资格： (一)后备干部年龄要求在 45 岁以下； (二)一般应当具有大学本科及以上文化程度或者具备律 师、注册会计师等资格; (三)具有正常履行职责的身体条件; (四)法律或职业有规定的，从其规定。 工作特殊需要或表现特别优秀的，可以适当放宽条件。 第三章 数量和结构 第九条 后备干部数量原则上以现任中层管理人员总 数的 1：1 比例掌握。公司党政综合管理部根据公司发展需 要，结合各部门和下属企业实际，研究确定后备干部的数量。 第十条 结构要求 （一）后备干部队伍应形成合理的年龄结构。一般应以30 岁至 45 岁的人员为主体，30 岁以下的人员要有一定数量; （二）后备干部队伍应形成合理的学历结构; （三）后备干部队伍应形成合理的专业结构和知识结构。 后备干部的构成要考虑行政、经营、党务、财务、业务人员 比例的合理性，总体分布要适应公司现状与战略发展要求。 既懂专业技术，又熟悉经营管理的复合型人才应占一定比例。 第四章 选 拔 第十一条 选拔后备干部必须按照规定的条件和资格 严格把关，特别要把好政治素质关。要全面考察推荐人选的 政治素质、职业素养、履职能力、工作业绩和身心素质等， 特别要注重考察工作业绩和发展潜力，考察其在重大突发事 件、急难险重任务中的表现，注意了解其所熟悉的专业领域 和主要特长。 第十二条 为加强动态管理，保证后备干部的数量和质 量，原则上每年在公司范围内开展一次后备干部的选拔工作。 第十三条 后备干部选拔具体程序： (一)制定方案。公司党政综合管理部根据公司党总支部 要求，制定工作计划和实施方案。 (二)组织报名。符合条件的员工采取单位推荐、专家及 领导推荐或自荐的方式报名参与。 (三)资格初审。公司组织(人事)部门汇总报名人员信息 后，报集团组织(人事)部门，由集团组织(人事)部门进行资 格初审，初审包括报名条件审核、业绩考核、审计情况核查 等。 (四)笔试。初审合格人员，由集团组织(人事)部门组织 笔试。笔试采取闭卷考试的方