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某公司绩效奖励方案 第一部分 半年/年终绩效奖励方案 一、绩效奖励设计原理 设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企 业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能 反映工作绩效的差别； 设计原则：绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体 表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围： 个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于 60 分，则取消其当半度/年度绩效奖 励； 集团/子公司绩效系数范围：该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子 公司进行整体评价、打分计算，其系数最低可为 0。 二、绩效奖励的分类及说明 员工标准绩效奖励 员工标准绩效奖励的定义：按照绩效奖励的分类，包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终 标准绩效奖励，这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据； 员工标准绩效奖励的来源：根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准 绩效奖励、年终标准绩效奖励间的拆分比例分别计算。具体拆分比例见下表： 表一： 岗位系列 岗位工资 半年奖金