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潘汝显营销哲学给葡萄酒 业界的有益启示 鸟瞰时下中国红酒市场，每壹家企业均有这么壹个领头冲锋陷阵的骁将，用他们非凡的领导 才能和卓越的智慧，影响着企业的成长和品牌的提升。事情的实质也是这样：市场占有份额， 大业成功和否，除了绝对的质量和经济实力外，仍需要诸如策略、价格、包装、文化、信誉 等相应的措置和条件，更需要壹个能够统帅三军、把握市场、协调市场、协调人际关系，且 且人们（包括经销商和传媒）愿意和其打交道的人。 于璀璨星辰中，我们不妨把潘汝显的营销哲学作为壹个案例来揭示其思维的亮点，我认为作为壹个企 业或品牌攻打市场的领军人物，壹个酒水市场成功运营方略的思想者和实践者，潘汝显应该是这壹个 栉风沐雨奋进群体（尽管是微量的）的壹个典型缩影，于我国酒业中折射出这个群体的行为给业界同 仁带来的共鸣和有益启示。所谓 “潘汝显营销哲学” ，是其多年于酒水市场厮杀中壹直身处风口浪尖 所形成的做事独立思考，沉稳老练，思维慎密，谋略得当的营运操略。当然，这和之做人诚恳热情， 好交朋友，敏于思考，不断上进的风格是绝对壹致的。 早于五年前，也就是进入茅台葡萄酒之前，无非才二十多岁，正值青春华年的潘汝显就已经擅长于酒 类产品的终端运营策略，其中，当时于销售白酒时就曾提出 “百店形象工程”的单个独立市场操作策 略，且最终实施了 “百家酒楼工程”