借助管理心理学为员工减压(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 借助管理心理学为员工减压 ( 职场经验 ) 7 月 18 日，年仅 26 岁的华为员工张锐在深圳某小区内自缢身亡，此事距 25 岁的华为员工胡新宇 猝死只有一年多时间。 同样是风华正茂的生命消逝， 同样发生在这家赫赫有名并以工作压力著称的 企业，尽管这两者之间未必存在直接因果联系， 华为的企业文化和管理制度还是被舆论推向了风口 浪尖。 “狼文化”反咬伤自己 接踵而至的员工死亡事件只是一个侧面。 “为什么华为的人员流失率、 特别是高管流失率非常之高，而且他们走得都近乎无情无义？”这样的疑问由来已久， 有人将其归结为华为“狼性文化”的后遗症。虽然，没有“狼性文化”就没有今天的华为， 但这种竞争性惨烈的文化正越来越像一柄双刃剑。在严厉的“狼性”管理机制下， 超强的劳动强度使员工身处高度紧张的常态中。 华为强调“在你旁边蹲着一只狼”， 在内部制造出近乎残酷的竞争氛围， 随时准备替换表现不佳的员工， 进一步加剧了人际关系的紧张。此外， 狼的独断在华为的核心层打下了烙印，对此， 普通员工的心理压力可想而知。 近年来屡屡上演的核心员工离职纠纷就很能说明问题。 2002 年，华为以“不正当竞争”为由提起民事诉讼，起诉前员工组建的上海沪科公司。 后突然撤销民事诉讼改成刑事诉讼， 以盗窃华为核心技术机密为由将两位前员工送进监狱。 2003 年，曾