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车库咖啡调研报告（修改稿） 调研时间：2015 年 7 月 7 日 一、 车库咖啡概况 由于美国历史上，有许多伟大企业的起步都与家用车库有关，如惠普、苹 果、戴尔、谷歌、YouTube 等，因而在美国，“车库”几乎成为低成本高科技创 业的代名词，这也是车库咖啡的品牌由来。车库咖啡于 2011 年 4 月正式营业， 以为创业者提供免费且开放式的办公环境，为投资人、媒体、其他创业者提供交 流场所为初衷。车库咖啡股东组成包括联众创始人鲍岳桥、艾瑞创始人杨伟庆、 58 等多个项目早期投资人林先珍、海虹控股副总裁上官永强、千淘资本合伙人 李华兵、春秋资本合伙人刘军等。经营空间为中关村创业大街鑫鼎宾馆的二层， 占地800 平方米的空间，空间主体为车库咖啡厅，在一般咖啡厅的功能基础上， 增加了一个互动“小舞台”，以供小型演讲互动使用，同时配有大型LED 评、音 响等设备。其他空间还包括：书房，四个小会议室，一个大会议室。大小会议室 配置独立的空调，投影，都可以对外使用。空间 24 小时营业，空调和网络服务 器 24 小时开放。 (一) 创始人背景 苏菂，北京创业之路车库咖啡有限公司创始人、You+国际青年公寓联合创始 人。1979 年出生,北京联合大学电子信息专业毕业。苏菂上大学时就和几个朋友 在西单华威商场里卖电脑,毕业后的几份工作都与 IT 和销售有关。2006 年，苏 菂进入互联网服务企业蓝汛公司做销售，并很快成为了销售主管。后来，便被任 命为投资总监，蓝汛在纳斯达克上市后，31 岁的苏菂便成为上市公司高管。并 于 2011 年，在中关村创办“最没有门槛的科技创新孵化器”——车库咖啡。 苏菂的愿景是；“不管是车库咖啡,还是 You+,都是 社会性企业。You+这个 目标可能更大一 些,不会那么容易实现了,梦可以做久一 点,我们要改变这一代 年轻人的生活方 式,我们要让年轻人的生活不再孤单,不 再生活在钢筋水泥的丛 林里!” (二) 员工背景 车库咖啡目前并无固定的组织机构。整个运营团队共 18 人，其中核心管理 人员 9 人，咖啡厅服务人员 9 人。 （等待回复） (三) 组织架构 （等待回复） (四) 聚合成 车库咖啡自身实现了从创业咖啡 1.0 到 3.0 的转变。创业咖啡 1.0 时代是围 绕场地经营提供服务,进入 2.0 时代,围绕人的需求提供服务, 目前车库咖啡也已 进入以资本驱动的 3.0 时代。 据不完全统计,在过去 1 年里，车库咖啡已有近 20 多个创业团队获得 100 万元以上的投资。创办 4 年来，这里走出了 400 多个成功创业项目, 诞生了超 过 700 亿美元的交易额。其线下的服务运营以及线上的虚拟创业服务也正在整合 资源。同时，车库咖啡已经在美国斯坦福大学附近开设一个分支机构，车库咖啡 将依托它促进中关村和硅谷乃至中国和美国创业资源的对接。 现在车库咖啡一共服务着个 400 多个团队,分为三种类型：第一种是长期驻 扎在车库咖啡办公的创业者；第二种是一个月或一周来几次的人,在车库咖啡这 个平台 寻找机会；第三种是获得车库咖啡认证后,通过网络远程享受服务的创 者。其中，常驻团队 140 多家,会员团队 300 多家,加在一起 400 多家。 二、 运营模式分析 (一) 平台运行特色 车库咖啡着力于扶持“早根创 ”，即“点子孵化”。目前车库咖啡并没有完 备的线上服务平台，其官方网站以发布信息为主，也没有成熟的创投对接机制， 或者自设的股权众筹平台。因而，其运行的一大特点即，为创业者、投资人提供 自由且开放的交流和对接平台，这也是其所提供的核心服务。其核心运营团队认 为，创业者与投资人之间“无序”的，即不经过干扰和外在因素影响的对接方式 是非常有益的，相较起通过外力使其趋于有序的对接方式，车库更认同前者。因 此车库自运营以来，并没有在服务提供方式上进行过大的更改。车壳咖啡对于自 身的定位为：“在封闭的体系中，将各种点连接在一起，同时在开发的体系中， 将各种价值放大”。 (二) 运营孵化流程 1. 线下孵化 车库咖啡与其他孵化器不同，其线下服务没有设置任何进入门槛，在空间享 受咖啡等餐饮服务的同时，就是在接受软性孵化服务，因为在空间中长期聚集了 各类投资人和创业者。因此其线下孵化也并无固定的孵化流程，其常态化的线下 特色活动，即是其所提供的主要服务，活