对公司的意见和建议（1）.pdf

对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐（一）： 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别 人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作 无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事， 如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的 事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。[ 由 Www.DuanMeiWen.Com 整理] 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4 、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。关于赞美 老师的句子 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少 系统的规划和具体的持续发展的计划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得 到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。 对公司的意见和推荐（二）：成功人士的特点 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服 务好，对客户反映较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员 工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是 纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。 1 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深 入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、 品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用 心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而 这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。 很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着 正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才 也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环 节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放， 分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高， 无法到达预期的效果。 对公司的意见和推荐（三）： 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一 些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社 交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员 工进行甄别，帮忙其找到适合自我潜力、更好地发挥自我特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业 效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。 所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系 或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写 过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了 办公费用，一箱A4 纸10 包250 元，一包纸500 张，每人每一天使用二次用纸10 张， 50 人一天将节约500 张，即一包纸25 元，