高精尖设备管理.docVIP

高、精、尖加工设备管理制度 本管理制度适用于集团内所有高、精、尖加工设备的技术管理 一、高、精、尖设备管理职责 集团高、精、尖设备管理实行在总经理领导下、总工程师负责的管理责任制。由机动处长、各车间分管设备的副主任、车间设备管理员、修理工及操作工组成管理网络，全面负责高精尖设备的技术管理。机动处负责编制高、精、尖设备清单，建立所管高、精、尖设备台帐。各级管理职责如下： 总工程师： 1、负责全面组织领导高、精、尖设备的技术管理工作。 2、负责检查督促高、精、尖设备各项管理制度的贯彻执行。 3、负责高、精、尖设备技术改造、关键部位、部件修理方案及设备攻关项目的审批。 4、负责对管理网络成员工作情况的考评、奖惩进行审批。 机动处长： 1、在总工程师领导下，负责高、精、尖设备各项日常管理工作。 2、负责高、精、尖设备的安全、合理使用，保证设备完好，正常运转。。 3、负责高、精、尖设备检修计划及方案的制定并监督实施。 .4、负责对高、精、尖设备维护、保养、检修等工作检查、评比，对高、精、尖设备管理网络成员工作情况提出奖惩和考核意见。 车间分管设备的副主任： 1、对本部门使用的高、精、尖设备的维护、保养、使用和设备“六定”，负全面责任。 2、有权制止违章作业，对设备安全负责，不违章指挥。 3、经常组织车间高精尖设备操作人员学习，提高思想素质和技术水平。 车间设备管理员： 1、负责督促车