人力资源的部工作人员绩效考核表.docx

人力资源部工作人员绩效考核表 姓名 : 2015 年 月 日—— 2015 年 月 日 评价尺度 考核内容 指标说明 权重 优 良 合格 不合格 得分 90 分以上 80-89 分 70-79 分 70 分以下 每周按要求做好人力资源规划 在规定时间内将所需人员招聘到位 90% 以上 、新招聘人员合格率为 80% 以上 招聘 依据公司的人力资源需求计划， 组织各种形式的招聘工作， 收集招 聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进 行解聘。 做好培训的组织，检查，回馈工作 工作 员工培训 每月由人力资源部进行的培训不少于 2 次 职责 每月将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅 80% 薪资 保证薪资发放的公平、合理和准确性 能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系 绩效考核 能根据需求制定各岗位考核标准，并严格检查执行 员工对考核结果的满意度 90% 以上 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执 行 根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可 企业文化、制度、 每月关于企业文化的培训不少于 3 次 流程建设 每批新员工企业文化培训不可缺少 每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动 员工沟通 与员工的沟通次数每月不少于 5 人次，并有记录可查 工作计划 保证承诺的工作计划未按时完成的数量不超过 3 件 直接上级对工作计划完成质量的满意度 人事考核 服务 对内服务 态度 10% 对外服务 工作 态度 10% 出勤情况（ 10 分） 总分 员工本人签字： 部门领导签字：  按时制订年度人事考核方案， 设定各职务的考核标准； 整理员工人 事考核档案。 按时制订年度人事考核方案，汇总整理员工人事考核档案。 内部员工的满意度 客户满意度（外部客户） 出勤正常，能加班加点 工作认真，责任感强 做事敏捷、效率高、不拖拉 忠诚公司，服从上级，完成交办工作 遇事正确地向上级报告，并提出建议 在平时工作中有计划、有步骤、少差错 出勤记录 _________ 迟到早退次数 __________ 请假天数 （事假） 旷工天数 ______________ 说明：迟到、早退 1 次扣 1 分；病假 1 天扣 1 分，超过 3 天扣 5 分；事假 1 天扣 2 分；旷工半天扣 5 分（无半月绩效工资）， 旷工 1 天扣 10 分（无当月绩效工资，不参加年终先进评选）。 年 月 日 2015 年 月 日