华侨城集团-人才战略取道“椅子哲学”(职场经验).docVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 华侨城集团 : 人才战略取道“椅子哲学” ( 职场经验 ) 这个项目主要解决的是华侨城集团在新的发展形势下需要有哪些椅子、 需要有多少椅子、 需要有多 大的椅子、需要有什么样的材质的椅子、需要怎么摆放这些椅子以及如何搭配这些椅子的问题 . “21 世纪最重要的是人才”，冯小刚以其独特的幽默为我们展示了全球化的知识经济时代人才战略的重要性，华侨城集团关键人才战略的“椅子哲学”为中央企业人才创新提供了一个有价值的借鉴。 进入新世纪， 随着北京、上海欢乐谷项目的展开， 华侨城集团跨区域发展给人才培养和管理带来了新的课题。 “这是我们在进入新世纪之前没有遇到过的， 除了康佳之外， 华侨城其他的事业之前基本上没有跨区域的发展。 过去我们在园区里建设工厂、 搞旅游、地产，周边分别有专门的公司打理，跨区域的综合项目的发展给我们的人力资源提出了量的需求、 综合素质的需求，也提出了我们规划、管理、培养和发展方面的新要求。”华侨城集团党委副书记、首席文化官郑凡这样介绍。新的要求成为华侨城创新人才管理机制的动机。 为此，华侨城集团从今年 1 月起，与合益集团（ HayGroup）合作，启动关键人才规划项目，并且该集团也成为率先实施大规模高管人才测评、引入国际化人才管理机制的中央企业。“人才测评给了我们一个新方法， 如何把人用到极致； 领导力素质模型