测试题-团队中的八种角色.pdf

团队中的八种角色 总体而言，一个成功的团队必须包括八种角色： 一是信息者。信息者的典型特征为：本质外向，热情，好奇心强，好社交。他们对新主 意很感兴趣，但是他们不是自己思考，而是从别人那里得到一点启示然后再自行发挥。同时 他们特别善于探索外部资源。他们的优点是能联络人，喜欢探索新事物，能够应对挑战。他 们的缺点是最初的新鲜感过后容易对工作失去兴趣。他们喜欢了解正在发生什么事情，与人 交流。这种人很少待在自己的房间里，如果他待遇在房间的话那么他多数是在打电话，与别 人联络。 二是凝聚者。凝聚者的典型特征为冷静、乐观、自信、合作。他们能够耐心听取别人的 意见，但在反驳别人的意见时会表现出足够的强硬态度。他们能很好地授权他人，是一个好 的咨询者，一旦做了决定不轻易变更。他们乐于信任他人，与此相平衡的是一种强烈的支配 欲望和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。他们的理想十分现实，有很强的自我约束力； 他们天性活泼，善于激发他人兴趣。他们对任何事物都采取十分积极乐观的态度，知道如何 利用资源，特别会与人相处，但从来没有让局势失去控制，总是按照自己对实际情况的判断 做出决定。 三是推进者。推进者的典型特征为思维敏捷、开朗、主动探索。他们的工作目的与其说 是为了个人兴趣，不如说是为了集体。他们对不感兴趣的工作也会负责地完成；他们做事情 有条理、系统化，会做到别人认为很难的工作且非常卖力。他们的缺点是好激起争端，爱冲 动，易急躁。 四是评估者。评估者的典型特征为：冷静、慎重、不易激动，他们喜欢重复推敲一件事 情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去；他们挑剔，但不易情绪化；思维逻辑性很强， 决策慢但很少做错。评估者的优点是智力超群，谨慎，头脑清醒，有良好的判断力。其缺点 是缺乏灵感，不会激励他人。 五是协调者。协调者的典型特征为：沉着、自信、有抑制力。他善于内部社交，敏感， 相信别人。他们推崇团队合作精神，有其在场时团队士气会更加高昂，合作性会更好。他们 的缺点是在智力及创造力方面并非超常。 六是实施者。实施者的典型特征为：务实、顺从、可靠、保守。他们做事有始有终，事 先计划，确保没有事情被忽略；他们有较高的组织能力、实践经验，工作勤奋，也具有很强 的自我约束力。他们的缺点是不够灵活，对没有把握的主意不感兴趣。 七是创新者。创新者的典型特征为：有个性、思想深刻、不拘一格。他们想象力丰富， 智力超群，知识渊博。他们喜欢打破传统，知识面广，思维活跃并且容易发散。他们的缺点 是不切合实际，不顾细节和礼节。 八是完美者。完美者的典型特征为勤奋有序、认真、有紧迫感。他们对工作进度与质量 特别重视，努力推动小组以正确的方法工作。他们持之以恒，以理想主义态度追求完美。他 9 们的缺点是常说刺激性的话语，性急、易怒，没有耐性。 一个团队的 ‘梦幻组合’并不是说要具备八个，而是团队所有成员组合在一起时，总 体上看必须齐备上述的八种角色倾向。因此在挑选团队成员时可以通过专门的测试问卷鉴别， 从而建立一个‘梦幻组合’。 团队角色自我判断问卷 一、我认为自己能为团队做出的贡献是： A ． 我能很快地发现并把握新的机会 B ．我能与不同类型的人融洽地合作 C ．我总有许多点子 D ． 我善于发掘对实现团体目标有价值的人 E ．我可使别人放心地把任务交托给我 F ．为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待 G ． 通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况 H ． 我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案 二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是： A ．如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在 B ．我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人 C ．每当转入新的话题时，我都喜欢在发议论 D ．我十分客观，难以主动、热情地与同事配合 E ．当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横 F ．我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了 G ．我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情 H ．对不完整的建谇，我不愿意发表自己的观点 三、当跟他人共同完成一个项目或计划时： A ． 我不需要施加压力就能影响别人 B ．我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证