美容院的经营模式.docxVIP

. . . . . 美容院经营模式 第一章 美容院人才管理 1、美容院的竞争首先是人的竞争 ； 2、美容院销售业绩提高要经营顾客这个 “人”的角色； 3、美容院产品要卖的顺利必须关注美容师这个 “人”的角色； 4、美容院店长或老板自身经营指导又成为美容院经营成功失败的核心 ； 5、美容院人的角色占据了美容院经营的重中之重 ； 第一节 店老板工作范畴 目前许多美容院的投资者经常直接经营美容院 ，成为美容院的院长 。我在这里 称呼的院长同时也是指美容院投资者 —— 老板 。 一、院长要有美容院发展思想 ； 二、长要有经营美容院是经营细节的观念 ； 1．专业的事由专业的人来做 。 2．明确的分工方法让员工各司其职 。 3．一流的老板员工为她打拼 、二流的老板与员工一起打拼 、三流的老板自己打 拼。 三、走出美容院老板管理的误区 1．重视治疗 、忽视管理 —— 走一条合理方位 、多项目护理美容之路 。 2．单纯追赶时髦 —— 重视大众普遍关注的保养 、护理项目 。 3．强调档次性 ，忘记特色性 —— 以特色切入市场 ，带动其它服务项目 。 . 专业 word 可编辑 . . . . . . 4．美容院管理应看清特殊性 ，讲究艺术性 ，突破传统性 ，强调灵活性 。 5．事必躬亲 —— 从事务管理中跳出来 ，要懂得授权 。 6．因人设事 ，错把 “经历 ”当能力 —— 确立企业目标 、依事寻