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- 2020-10-23 发布于天津
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如何理解平衡记分卡世纪年代哈佛商学院的教授和诺朗诺顿研究所所长在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上提出的适应信息时代的新兴绩效评价方法平衡记分卡平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的相互联系的目标然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统它认为公司应从四个角度审视自身业绩学习与成长业务流程顾客财务平衡计分卡提供了一个全面的衡量框架一个能够将公司实力为客户创造的价值和由此带来的未来财务业绩建立联系的框架平衡记分卡使经营者以企业战略目标为出发点从最关键的个方面来
如何理解平衡记分卡 20世纪90年代哈佛商学院的Robert S.Kaplan教授 和诺朗诺顿研究所所长David P.Norton 在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上提出的适应信息时代的新兴绩效评价方法——平衡记分卡（BSC）。平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标, 然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统, 它认为，公司应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务。平衡计分卡提供了一个全面的衡量框架，一个能够将公司实力、为客户创造的价值和由此带来的未来财务业绩建立联系的框架。
平衡记分卡使经营者以企业战略
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