岗位价值精细化管理实施办法.doc

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2020-10-23 发布于天津
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岗位价值精细化管理实施办法一指导思想以铜川矿业公司企业文化建设为依据以三型六化为核心以实现矿井科学管理和科学发展为指针以增强全体员工事业心和责任感为基础以实现每个岗位价值最大化为目标通过实施岗位价值精细化管理考核加强内部监管强化基础进一步提升矿井整体管理水平实现人人都是管理者岗位都是利润源全面打造铜川矿业特色一流矿井二实施岗位价值精细化管理的意义及目的实施岗位价值精细化管理的意义就是让企业内部市场化步入高速发展快车道体现人人都是经营者岗位都是利润源强化精细管理让岗位经营增值各项生产经营指标逐年攀

岗位价值精细化管理实施办法一、指导思想以《铜川矿业公司企业文化建设》为依据，以“三型六化”为核心，以实现矿井科学管理和科学发展为指针，以增强全体员工事业心和责任感为基础，以实现每个岗位价值最大化为目标，通过实施岗位价值精细化管理考核，加强内部监管，强化基础，进一步提升矿井整体管理水平，实现人人都是管理者，岗位都是利润源，全面打造铜川矿业特色一流矿井。二、实施岗位价值精细化管理的意义及目的实施岗位价值精细化管理的意义就是：让企业内部市场化步入高速发展快车道，体现：人人都是经营者，岗位都是利润源，强化精细管理，让岗位经营增值，各项生产经营指标逐年攀升，原煤成本费用逐年降低，企业与