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（组织设计）这样的组织很 糟糕 这样的组织很糟糕 也许于不知觉中，我们正身陷于壹个糟糕的组织——这种组织缺乏内部沟通、过分关注细节、 严重浪费时间、制度形同虚设、公司政治泛滥、工作价值模糊、庸才和伪文化充斥，于是， 我们逐渐被动变差，激情被扼杀，理想被消耗，或许历经挣扎，却往往发现仍于原地踏步。 有效识别且找到症结才能跳将出来，这有助于我们透过负面的现象和行为进行反思，且加以 规避，奠定个人突破和组织变革的基础。 壹、糟糕的组织具有如下特点： 1 、缺乏沟通：糟糕的组织是缺乏沟通的，组织内部的成员总是各做各的，相互之间勉强维 持着松散的关系，他们拒绝沟通、自以为是，甚至不愿意参和到组织的正常工作中来，内部 成员对组织的认同度十分有限，所谓的沟通和协调和不过是相互指责和推卸责任，部门和部 门之间更是壁垒森严，对大多数组织成员来说，没有组织目标的概念，个人目标也模糊不清。 2 、过分关注细节：糟糕的组织很是强调细节，甚至将壹些细节性的东西当成改变组织现状 的救命稻草，管理者也倾向于运用权力对所有工作进行控制， “细节决定成败”是他们常挂 于嘴边的圣经，但这种对细节的强调通常是于没有明确大方向基础上的小题大做，造成了管 理的复杂而没有实效。 3 、浪费别人的时间：糟糕的组织经常发生 “急事”，这些 “急事”且不是真的急，而是很多 组织成员没有整体意识、将个人工作的重要性凌驾于他人之上，也是工作缺乏规划性的表现， “急事”打乱了别人的工作进程，是对别人时间的浪费，使组织内耗增加，使冲突不断发生； 另外，糟糕的组织往往特别喜欢开会，这些会议总是能有很多名目，好像也开得理所当然， 但多半不解决什么问题，很多时候仍会造成和会者认识的进壹步混乱。 4 、没有规矩：制度是用来执行的，糟糕的组织不是没有纸面上的制度，而是没有将这些制 度执行下去（越是没有规矩的组织，其形式上的规矩往往越多），逾越制度之外会被美其名 曰 “特事特办”，于是全均变成 “特事”，全均 “特办”起来，于组织中，人的作用要比制度 的作用大，所以就没人遵守什么制度，或者表面上遵守，背地里却想尽办法钻空子。 5 、公司政治大行其道：糟糕的组织等级森严、敌我分明，个人或小集团的利益要远高于组 织利益，经常发生由于资源分配或推卸责任引发的不同利益集团的互相倾轧，身处这样的组 织中往往因为要面对其中纷繁复杂的争斗而身心疲惫，但它却着实给组织内部成员灌输了超 常的生存 “智慧”，这种 “智慧”是如何进行权力斗争，如何通过虚假的承诺和表面功夫获 得晋升，如何避免承担责任和如何打击异己，尽管这些 “智慧”是如此的无聊和龌龊，却仍 是有人乐此不疲且将其视为常态。 6 、无价值和无效率的工作：糟糕的组织见上去往往是忙碌的，但这背后是组织成员对远到 不可分解的目标的迷茫和对工作本身所能产生多大价值的疑惑，于这种状态下的工作所能产 生的价值和工作效率是可想而知的，于是，对组织成员来说，工作仅仅是谋生的手段，很少 有人希望以现实的工作成就个人人生的更高价值（这种状态多半也参杂了相当的无奈），安 于现状变得理所当然，得过且过也就成了基本的信条。 7 、 “亲才”才是 “人才” ：糟糕的组织中存于着大量的不称职者，因人设岗的情况十分严 重， “人才”的选拔也不是依据人的能力，而是依据其和领导的亲疏远近，只有 “亲才”才 是 “人才”，它们不重视对人的培养，真正的人才也很难得到信任和重用，由此导致组织发 展日益侏儒化。 8 、伪文化：糟糕的组织到处均是口号式的伪文化，这些伪文化没有起到规范人的行为和统 壹价值观的作用，当然也没有多少人相信，整个组织的核心价值观均是虚假的，文化也当然 就蜕变成了用来撑门面的可有可无的装饰品，只做表面文章、敷衍了事是这种伪文化的直接 影响力表现，它仍会封锁个人的价值观，进而影响组织的性格，使组织的外部形象逐渐矮小、 猥琐起来。 二、糟糕的组织会使其内部成员被动变差： 身于糟糕的组织中，想优秀均难，更何谈卓越。马克思说，生产支配心理，糟糕的组织的工 作氛围和工作方式会对组织内的成员造成不良影响，把人也变糟糕，无论你是多么的无奈， 均无法改变被同化的现实——身处糟糕的组织中，我们说什么、做什么均象被置于了壹个早 已经设好的圈囿里，很难跳出去，糟糕组织的行为方式，思维习惯会于我们身上或多或少的 打下烙印，久而久之，我们的思维模式、行为习惯也就会跟着改变。身处这种糟糕的组织中 的时间越久，被动变差的可能性就越大，因为你不糟糕起来就会被别人视为异类，于是我们 就逐渐成为了拒绝改变的糟糕的壹部份，这对我们个人的职业发展是相