（组织设计）组织行为学论述题(仅供参考).pdf

（组织设计）组织行为学论 述题(仅供参考) 论述题(15 分，理论观点正确，论证充分，逻辑清晰，且于答出要点的基础上，联系实际 行适当解释和说明后，可得满分；评卷者可参考标准答案，酌情给分) 试述如何提高激励的有效性? 答案要点： (壹)激励的手段和方法 根据积极性的运动规律，调动人们的积极性的基本途径是，激发和满足正当、合理的需要， 提高人们的思想觉悟，创造壹个良好的富有激励性的环境。对此能够通过多种手段来实现．实 践中常用的手段和方法有： 1 ．思想政治工作 2 ．奖惩 3 ．工作设计 4 ．职工参加管理 5 ．培训激励 6 ．榜样激励 于工商企业的实际管理工作中，有着多种多样的激励方式，管理者能够根据员工的实际情况， 选择合适的激励方式，以达到调动人们工作积极性的目的。 (二)进行有效激励的要求 运用各种激励理论来激发组织成员的积极性，是各级领导者的重要职责，也是实现组织目标 的必要前提。为使激励取得效果，于激励过程中必须符合以下要求： 1 ．奖励组织期望的行为。 2 ．善于发现和利用差别。、 3 ．掌握好激励的时间和力度。 4 ．激励时要因人制宜。 5 ．系统设计激励策略体系。 试述如何提高领导的有效性? 答案要点： (壹)从领导者自身人手 1.明确组织对领导工作的要求 (1)要求领导者及时为组织成员指明目标，且使个人目标和组织目标取得协调壹致。 (2)要求领导者于领导过程中所发布的命令要壹致，即实行统壹指挥 o (3)要求领导者加强直接管理。 (4)要求领导者加强组织内外信息沟通联络，保证沟通渠道的畅通. (5)要求领导者掌握激励理论，运用适宜的激励措施和方法，调动群众的积极性 o (6)要求领导者不断地改进和完善自己的领导方法‘ 2 ．加强领导班子(集团)结构建设，全面地提高领导班子(集团)的整体效能。 为提高领导的有效性，领导班子结构配备是否合理是至关重要的。壹个合理化的领导班子应 该具有梯形的年龄结构；互补的知识结构；配套的专业结构；叠加的智能结构；协调的气质 结构。 3 ．科学地运用领导艺术 现代组织于复杂多变的环境中生存和发展，要求组织的领导者不但要运用科学的理论和方法 进行工作，而且仍必须依靠丰富的经验和直觉判断来处理问题，这就要求有高超的领导艺术。 所谓领导艺术，是指领导者于行使领导职能时，所表现出来的技巧。它是建立于壹定知识、 经验基础上的，非规范化，有创造性的领导技能。领导艺术有随机性、经验性，多样性和创 造性的特点．具体包括： 待人艺术；提高工作效率的艺术等。 4 ．不断提高领导者(领导班子)的素质。 领导者的素质水平是影响领导活动效果的最重要因素之壹。面对市场的激烈竞争和领导 队伍的现实情况，尽快地提高领导者的素质水平，是整个领导活动中的关键壹环，它既是当 务之急，又是百年大计。 (二)从被领导者人手领导者要采取多种形式，不断地提高被领导者的素质，使他们不断地从 不成熟到成熟。同时，领导者仍应根据被领导者的个性、能力、经验、知识、价值观、对自 主的要求、职业倾向、期望和士气等不同，采取多种多样的措施和不同的领导方式来调动被 领导者的自觉性、主动性和积极性。 (三)从环境人手 不断地创造壹种和谐的环境。 如何提高员工的满意度 哪些因素能够提高员工的工作满意度？ （1）富有心理挑战性的工作 （2）公平的报酬 （3）支持性的工作条件 （4）支持性的同事 员工满意度，是相对于个体的生活满意度和总体满意度而言，特指个体作为职业人的满意程 度。粗略地说员工满意度代表员工对其工作总的态度。然而仔细研究,员工满意的原因却各 有区别。我们大致可将员工满意度分为以下五个部分。第壹，工作本身的满意程度。其中包 括工作合适度、责任分配度、工作挑战性以及工作胜任度等。第二，对工作回报的满意程度。 其中包括工作认可度、事业成就感、薪酬公平感以及晋升机会等。第三，对工作背景的满意 程度。其中包括工作空间质量、工作时间制度、工作配备齐全度以及福利待遇满意度等。第 四，对工作群体的满意程度。其中包括合作和谐度、非正式组织活动度、意见沟通度以及信 息开放度等。第五，对企业整体的满意程度。其中包括企业了解以及组织参和度等。 根据上面对于员工满意原因的分析，能够提出以下几点提高员工满意度的具体措施。 1.视内部员工为 “顾客” ，加强内部营销 内部营销将关注的重点放于企业的内部资源——员工身上，通过能够满足员工需求的运营活 动来吸引、发展、刺激、保留能胜任的员工。它是壹种把雇员当成内部顾客，取悦顾客的哲 学，从营销管理的视角来管理企业的人力资源。所以内部