《MTP中层管理提升》.ppt

* 终身难忘的效果。永远记得。其他公司年会，回去宣传，激励他人。 不要悄悄发奖金，花钱没达到效果。 史玉柱半夜发钱的故事，激励作用大。没人一个3000-5000红包。巨人网络，征途。 * * 孙悟空型。 * * 女性下属多，热心肠。代表人物： * * 搞研究，设计，研发型人员，自我意识强。 * * 评分者是公司行为，代表了组织公司对员工一年的评价，所以要一视同仁，客观公正。 * * 一今年大没有指导和机会，2有怨无处诉，连个说理的地方都没有，混吧，走人。 * * 再次核实， 数据说话 之前工作细致 * * * * 小李，根据公司绩效考核制度和本次考核安排，在充分了解你工作成果的基础上，对你在考核期内的工作绩效予以评估，通过本次面谈希望达到两个目标：1与你沟通评估结果，2寻求下一步绩效改进计划，下面我们开始吧。 这次咱们沟通一下，，这次想了解一下你对自己的评价，讨论讨论，随意随便。 * * 领导便，看同级别人评分如何再定，心存侥幸， * * 解释。 * * 1对很多人不愿意评分，面谈。 * * * * 下属愿意改 明确不足与改进点 共同制定计划从马上可以改进开始，抓住重点。 不断练习总结，改进 周期结束评估，认可鼓励。取得成绩就表扬，进步就肯定。 * * 提问，回答 总觉得是难以启齿，毕竟大家还在一起工作，所以总是模凌两可，含含糊糊，绕来绕去。 开诚布公，将平时积累的负面情绪也是个释放，对日后管理也有好处。改善关系。对下属有提示和帮助。负面反馈很重要。 * * 现场氛围，物品排放，茶水准备，心里感觉舒服。先处理心情，再处理事情。 宽敞明亮环境，时间独立不被打扰。 态度平和，同样一句话，不同的口吻说出来感觉就是不一样。 交流感，给下属说话，表达的机会。 * * * * 演讲，表演加讲解 黄金法则，要想别人怎样对待我，我就怎么样对待别人。白金法则，别人想让我怎样对待他，我就怎样对待他。 * * * 的。 * * 部队里接受命令，重复一遍。而不是，只问，明白了么？去做吧。 撕纸的游戏放在这里。 * 怎么洗胃呢？ * * 1保证 * * * * 8，自信自立 * * * * * * * * * * 。 * * ，人怨其吝 * * * * 改变自己，影响他人，不要总希望改变别人。 真诚可以被感知。 * * 好好干， * * 学员讨论分享。 敢于要求，开口就有机会。 * * * * 自动反馈机制，让员工随时知道自己的表现。 可视化，量化。五颗星， * * 目标是灯塔，计划是路线图，写清楚，想清楚的过程。想不清楚，写不清楚，说不清楚，那你肯定做不清楚。 计划-执行-检查-改进。PDCA学会走群众路线，群策群力。 每一步都可以得到评估和调整，ＰＤＣＡ * * 了解目标涉及的人员，达成的策略，需要的条件，资源及公司支持等等。 * * 找到影响目标达成的根本问题？或主要问题瓶颈是什么？善于抓住主要矛盾，和矛盾的主要。 群策群力，智慧来源于群众和基层，从群众中来到群众中去 。通过征求意见，进一步达成共识，激发下属积极性。完成目标的可能性。 * * 头脑风暴法。鼓励发言、延迟评判、以量取质、择优使用。 防止出现，权利的会议、级别的会议。否则最后，还是主管自己的目标。 * * 根据想到的优选的侧脸办法，配套措施出台，细化到时间点。 * * 根据计划措施，写出细的行事历，操作手册。擅于使用行事历，可能确保目标实施的有序性、可控性。 行事历应分层落实，具体包括了团队层面和个人层面的行事历。 * * 。 * * 1完成量、出现的问题、解决方案 * * 杰克韦尔奇，到现在为止，还有很多领导以为员工对他讲的什么感兴趣，其实员工只对领导检查什么感兴趣。 有些执行不力了，就骂员工素质不高，领导就大火，处罚，好一阵子又反复。关键是检查监督没到位。 巴林银行，倒闭，我是如何整垮巴黎银行的。 管理者有一个理念，一切问题都是我的问题。 很多交通局长，五年换六壬，每个多出问题。犯罪成本太低，权利大，缺乏监督检查。 * 不要偏离方向 各级追踪各级的，分工协作。必须量化 不要成了挑毛病，打击报复，政治斗争。 * * 个人报告：数量，质量，问题解决方案 月度，周例会，视频会议，群会议。 定期大项目专项会议。 * * * * 先处理心情，再处理事情。发火解决不了任何问题。反而使事情更复杂。 态度热情，立场坚定。 * * 半途而废，相信下属后期会做好。周报，不发，试探性的。不了了之。 下属效仿 公正， * * 非常重要，你要让下属知道好坏，那里不好，哪里好。好的坚持，不好的及时改进。 不能看着他掉进去然后再救人。 * * 持续改进，无限接近零缺陷。 * * 计划完成后，必须做总结。没有总结就没有提高。不能是一笔糊涂账。 * * 对前期工作的总结 未来规划的基础和保证 未