小区排水道路重点项目施工专项方案.docVIP

目 录 第一章 工程概况 1.编制依据 2．工程内容 3．工期和质量 第二章 施工布署 1.项目组织机构 2.施工总体部署 3.施工过程部署 第三章 施工进度计划及确保方法 1.施工工作计划 2.施工次序 3.确保方法 第四章 各分部分项工程关键施工方法 1.施工准备 2.雨水工程 3.道路工程 第五章 施工质量确保体系及方法 第六章 安全生产、文明施工确保方法 第七章保修方法 ******小区道路及排水工程施工方案 第一章 工程概况 摘要：本******，占地总面积206405㎡，建筑面积31206㎡，计划入住250户，居住人口800人，小区道路排水工程包含雨水管网、污水管网、道路工程。关键工作内容包含有雨水管网管道铺设360米（DN300~ DN600）,砖砌窨井、检验井19个，雨水篦子42个；污水管网管道铺设120米，砖砌窨井、检验井11个；道路工程2450㎡。 编制依据 **市天城计划建筑设计设计施工图 市政工程施工规范及技术标准。 建设单位领导现场指导具体要求。 现场踏勘后所了解具体情况。 《给排水管道工程施工及验收规范》 《市政道路工程质量检验评定标准》 《给排水管道工程质量检验评定标准》 湖南省排水通用图集； 我方同类工程施工经验及施工实力。 2、工程内容 2.1道路工程 根据******小区总平面计划图，主道路宽5m,各支路宽度均为5m，做法为山卵200mm厚，5%水泥稳定层300mm厚，C25混凝土面层200㎜厚。 2.2排水工程 2.2.1雨水工程：。管径DN300~DN600承插式混凝土排水管， 3、建设单位：****** 施工工期：60日历天 质量等级：合格 第二章 施工布署 1、项目组织机构 1.1施工组织管理 依据现场和工期要求，我方决定，集中精兵强将及机械设备，按项目法管理组织施工。项目部下设施技部、安质部、财务部、机运部、内勤部等五个关键职能部门，施工组又分道路组、给排水组。 1.2施工组织机构 项目经理 项目经理 项目副经理 项目总工师 各 作 业 班 组 技 术 员 资 料 员 质 检 员 试 验 员 材 料 员 安 全 员 施 工 员 设 备 员 施工项目经理，施工项目副经理，项目总工，技术员，材 料、设 备员，安全员，质检员，测量员，施工员。 2、施工总体部署 依据现场情况，制订切实可行施工布署，在施工中安排含有资格专职人员担任质量管理、进度控制、技术管理、安全管理、文明施工管理等方面工作。 3、施工过程布署 3.1项目部设在水、电、道路方便地点，临时利用已修建小区物管房。 3.2据现场实际情况，施工方向由低向高、由下至上施工，确保排水流畅。 3.3施工总次序：依据设计图纸工程内容为：雨水、污水 道路。 3.4进场道路：依据道路从北向南展开施工。 3.5项目部和建设单位等相关部门联络施工用水、用电，立即架设电线和供水管，确保施工用水、用电。 第三章 施工进度计划及确保方法 1、施工准备工作计划 1.1会审图纸。了解设计意图，了解各分项分部工程质量要求。对不利于工程进度原因做好仔细分析，确定具体施工方案使不利原因对工程影响降低到最低程度。同时，将具体施工方案等文字材料上报建设单位、设计单位和监理单位。 1.2编制施工组织设计，报监理工程师审核。 1.3准备好材料、机械设备和相关成品、半成品技术资料。 1.4复测由建设单位及设计单位提供原有水准点及路中心坐标点，并通知项目监理现场核实。 1.5向监理工程师提供所测现场实际地面高程。 1.6做好现场“三通一平”工作。 2、施工次序 场地平整→施工放线→沟槽开挖→管道铺设→砌筑检验井→回填→路槽→垫层→路面→人行便道。 3、确保方法 3.1定时跟踪进度计划实施情况，进行项目目标计划值和实际值比较，当发觉项目目标偏离时采取纠偏方法。为避免项目目标再次发生偏离，仔细分析可能造成项目目标偏离多种影响原因，并针对这些影响原因采取有效预防方法。并形成相关文字材料，上报建设单位、设计单位和监理单位。 3.2在制订整个工程计划前提下，具体制订分道工序计划，使每道工序次序延接。 3.3施工期间应切实将责任落实于个人，分工明确，严格确保施工进度。 3.4对工程机械，劳力合理安排，以达最好利用。 3.5拟投入关键机械设备表 本工程投入关键施工机械及仪器 仪器名称 型 号 单位 数 量 经纬仪仪 FTS-500N 台 1 水准仪 DS3 台 1 砼试模 150×150×150 套 5 砂浆试模 7.07×7.07×7.07 套 2 环刀 200 只 20 台称 1 架 2 天平 1000g、200g 架 2 量筒 50~20XXml