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工程项目机构管理实施细则 第一章 总则 第一条 为提升公司工程项目管理水平，促进工程项目 机构管理标准化、 制度化、规范化，提高人力资源配置效率， 实现项目管理降本增效，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条 项目经理部是负责具体组织实施项目生产、安 全、质量、成本等各项管理工作的非常设机构，接受公司、 集团公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，具有 计划、组织、控制、指挥、协调等职能。 第三条 工程项目机构定员管理坚持尊重实际、适度精 干、总量控制、倒逼改革的原则。 第四条 根据项目类别、规模、管理模式等因素，制定 项目机构定员、领导班子职数、内设部室数量标准，规范内 设部室名称，在标准范围内设置部室和配置人员。项目管理 机构定员标准按项目机构性质和职能定位确定，不简单按项 目名称确定。 第五条 以公司、集团公司为合同主体的工程项目机构 管理适用本办法。 第二章 项目经理部的组建 第六条