固定工资薪酬制度.docx

固定工资薪酬制度 一、目的 为适应公司发展需求， 充分发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上 升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状， 特制订本制度。 二、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员 工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整， 可以上下同时享受或承担不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行 区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制 定薪酬，使员工和企业能够利益共享。 5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基 础上。 三、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因职设岗，因岗定薪”的原则。 每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确 定。 2、年薪制： （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员 和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受 年薪制的员工薪资由工资总额的 20%作为风险资金后， 按月平均发放， 年终根 据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩 效考核等依据）。 3、月薪制： （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 （2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日制工资：工人 日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同 由生产部门拟定，经总经理审批后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理 （2）中层管理人员：部门经理、生产厂长、项目经理 （3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行 政主管、人事主管、质量主管、技术主管等 （4）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全 管理员、物流员、驾驶员等 （5）行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待 四、薪资结构： 固定员工薪资 =基本工资 +岗位工资（津贴） +工龄工资。 1、基本工资： （1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、 责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标 准，由总经理审批。 （2）每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商， 报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担 任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 附表 1：基本工资标准 类别 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 中层管理人员 基层管理人员 专业技术人员 行政后勤人员 普通员工 2、岗位工资（津贴） （1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该 职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；代管主管职务 时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几 个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。 （2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。 附表 2：岗位工资（津贴）等级标准 类别 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 中层管理人员 基层管理人员 专业技术人员 行政后勤人员 普通员工 5、工龄工资 （1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工 作； （2）工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年 按 50 元逐年递增 。 （3）工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。 （4）新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄 工资 . 6、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。 7、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营 状况，并结合总经理意见核定发放。 五、薪资调整 1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的 3 月 1 日为薪酬调整日。包 括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体 经营状况决定。 2、职位变动时的薪酬调整： 1）由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。 2）由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。 3、晋职与降职时的薪酬调整 1）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整； 2）跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等 起薪。 4、临时调薪 （1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公