关于国有企业人力资源管理与开发的思考.docVIP

PAGE PAGE 1 关于国有企业 人力资源管理与开发的思考 话前：摘自原党委书记手稿 在进入信息时代的今天，社会赖以发展的战略资源已由过去的物质资源逐渐演变为人力资源。以人为本的经营理念已成为众多企业管理者的共识，其核心就是把人力资源看作企业最重要的资源来经营，将传统的劳动人事管理延伸到人力资源的管理与开发。 我公司人力资源现状及存在的问题 我公司是计划经济体制下由国家投资兴建的军工企业，存在计划经济体制下国有企业的所有弊端，加之地处山区远离城市，生产生活自成体系，使企业承担了大量的社会职能。2003年以来，虽然在内部进行了组织机构、劳动人事、分配制度等方面的改革，但人力资源开发仍非常薄弱，造成企业人才匮乏、创新缓慢、竞争力低下，已经成为企业可持续发展的严重障碍。归纳起来主要表现在以下几个方面： 一是员工队伍整体素质偏低，人才总量不足。从在职职工的文化程度看：中专以上的共576人，占职工总数的11.28%；而初中以下的则高达69.79%，员工的文化程度明显偏低。从人才数量上看，截止2006年5月底，各类专业技术人员104人，只占职工总数的2%。目前生产单位技术人员捉襟见肘，只能维持生产，没有精力投入到产品的研发中去。在人才质量上，一方面创新人才不足。多年来，企业主要以生产军品、行业服为主，对产品的开发重视不够，未能形成一支创新人才队伍；另一方面是复合型人才少，既懂管理又懂