安全管理思路（汇总）.ppt

* 随着安全文化建设过程的不断深入，会越来越意识到有感领导对培育安全文化起着决定性的重要作用。所谓有感领导，就是有安全感召力、安全领导力的领导，通俗讲，就是在安全方面处处以身作则，通过领导的言行，让员工听到领导强调安全，让员工看到领导参与安全实践，让员工切身感受到是出于对员工健康的关爱而重视安全，而不是仅仅考虑考核指标的压力。通过实践有感领导能够带动全员参与，同时，参与安全实践的过程对于领导本身来说就是培训和提高的过程，会不断提高自身的安全认识、意识，不断提高安全技能，同时更加熟悉和了解安全业务和单位的安全管理现状，也就提高了驾驭一个单位安全管理的能力，也就是安全领导力。做有感领导的方式方法很多，比如在各种场合强调安全、亲自做安全承诺并且兑现落实、亲自做行为安全审核和安全经验分享、亲自奖励安全表现好的员工、经常与员工平等沟通交流安全管理问题等等，有感领导没有固定的模式，需要自己不断摸索、体会。 * 随着安全文化建设过程的不断深入，会越来越意识到有感领导对培育安全文化起着决定性的重要作用。所谓有感领导，就是有安全感召力、安全领导力的领导，通俗讲，就是在安全方面处处以身作则，通过领导的言行，让员工听到领导强调安全，让员工看到领导参与安全实践，让员工切身感受到是出于对员工健康的关爱而重视安全，而不是仅仅考虑考核指标的压力。通过实践有感领导能够带动全员参与，同时，参与安全实践的过程对于领导本身来说就是培训和提高的过程，会不断提高自身的安全认识、意识，不断提高安全技能，同时更加熟悉和了解安全业务和单位的安全管理现状，也就提高了驾驭一个单位安全管理的能力，也就是安全领导力。做有感领导的方式方法很多，比如在各种场合强调安全、亲自做安全承诺并且兑现落实、亲自做行为安全审核和安全经验分享、亲自奖励安全表现好的员工、经常与员工平等沟通交流安全管理问题等等，有感领导没有固定的模式，需要自己不断摸索、体会。 * 随着安全文化建设过程的不断深入，会越来越意识到有感领导对培育安全文化起着决定性的重要作用。所谓有感领导，就是有安全感召力、安全领导力的领导，通俗讲，就是在安全方面处处以身作则，通过领导的言行，让员工听到领导强调安全，让员工看到领导参与安全实践，让员工切身感受到是出于对员工健康的关爱而重视安全，而不是仅仅考虑考核指标的压力。通过实践有感领导能够带动全员参与，同时，参与安全实践的过程对于领导本身来说就是培训和提高的过程，会不断提高自身的安全认识、意识，不断提高安全技能，同时更加熟悉和了解安全业务和单位的安全管理现状，也就提高了驾驭一个单位安全管理的能力，也就是安全领导力。做有感领导的方式方法很多，比如在各种场合强调安全、亲自做安全承诺并且兑现落实、亲自做行为安全审核和安全经验分享、亲自奖励安全表现好的员工、经常与员工平等沟通交流安全管理问题等等，有感领导没有固定的模式，需要自己不断摸索、体会。 * 随着安全文化建设过程的不断深入，会越来越意识到有感领导对培育安全文化起着决定性的重要作用。所谓有感领导，就是有安全感召力、安全领导力的领导，通俗讲，就是在安全方面处处以身作则，通过领导的言行，让员工听到领导强调安全，让员工看到领导参与安全实践，让员工切身感受到是出于对员工健康的关爱而重视安全，而不是仅仅考虑考核指标的压力。通过实践有感领导能够带动全员参与，同时，参与安全实践的过程对于领导本身来说就是培训和提高的过程，会不断提高自身的安全认识、意识，不断提高安全技能，同时更加熟悉和了解安全业务和单位的安全管理现状，也就提高了驾驭一个单位安全管理的能力，也就是安全领导力。做有感领导的方式方法很多，比如在各种场合强调安全、亲自做安全承诺并且兑现落实、亲自做行为安全审核和安全经验分享、亲自奖励安全表现好的员工、经常与员工平等沟通交流安全管理问题等等，有感领导没有固定的模式，需要自己不断摸索、体会。 * 随着安全文化建设过程的不断深入，会越来越意识到有感领导对培育安全文化起着决定性的重要作用。所谓有感领导，就是有安全感召力、安全领导力的领导，通俗讲，就是在安全方面处处以身作则，通过领导的言行，让员工听到领导强调安全，让员工看到领导参与安全实践，让员工切身感受到是出于对员工健康的关爱而重视安全，而不是仅仅考虑考核指标的压力。通过实践有感领导能够带动全员参与，同时，参与安全实践的过程对于领导本身来说就是培训和提高的过程，会不断提高自身的安全认识、意识，不断提高安全技能，同时更加熟悉和了解安全业务和单位的安全管理现状，也就提高了驾驭一个单位安全管理的能力，也就是安全领导力。做有感领导的方式方法很多，比如在各种场合强调安全、亲自做安全承诺并且兑现落实、亲自做行为安全审核和安全经验分享、亲自奖励安全表现好的员工、经常与员工平等沟通交流安全管理问题等等，有感领导没有固定的模