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基本设置:投行部主要从事投资银行业务,简单来说就是帮助企业通过发行证券(股票或债券)融资,是一种中介服务。投行部门要经常和企业打交道,是企业、投资者与资本市场之间的连接桥梁。投行业务属于金融市场中的卖方业务(卖方的含义是说要负责把股票或债券这些“特殊商品”卖掉,基金、保险公司等属于买方,负责买这些“特殊商品”,买卖证券跟买卖白菜类似)。投行业务收入主要有两个:
一是证券的承销与保荐费(股票需要保荐和承销,债券只需要承销);
二是并购重组(MA,LOB)等财务顾问费。
目前,投行业务收入主要来自证券的承销与保荐,财务顾问在国内发展相对缓慢,收入占比很小。但是,财务顾问却有着广阔的前景,是值得券商重点发力的地方,主要原因是我国正在经历发展模式的转型和产业结构升级,各行业间的并购和产业链并购将大量涌现,新一轮的并购重组浪潮即将来临。
机遇和挑战:直接融资规模小、间接融资占比高是我国金融结构的一大缺陷。因此,加快债券和股票等直接融资发展一直被视为融资结构改革的方向和目标。十八届三中全会作出的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中对于金融市场发展的指示是“健全多层次资本市场体系,推进股票发行注册制改革,多渠道推动股权融资,发展并规范债券市场,提高直接融资比重”。综上,我们可以合理推断出一个结论:以新三板为代表的“多层次资本市场”以后会是一个非常大的市场。
其次,必须从战略高度认识到:做好新三板是不容易的。目前,券商的新三板业务还是比较滋润的。主要是因为有牌照垄断优势。做市商牌照由于仅向券商发放,因此券商在与企业谈判时具有很大的优势,往往能以非常低的价格取得企业的股票。从股票交割到券商正式开始做市期间,股价往往就已经增长一倍甚至更多。这种垄断优势一旦被打破,则券商的做市商部门需要找到“更有技术含量”的赚钱方法。随便这么做点推荐挂牌,跟着别的券商拿点票来做市,这种任性、随意、“小富即安”的玩法很快就会玩不转。再过半年,PE、证券投资咨询公司等拿到了挂牌、做市等牌照之后,券商未必是他们的对手。理由:
1、PE公司(特别是大型PE)投资企业众多,甚至在被投资企业派驻董事,对企业影响力大,具备整合资源的能力,能够为企业对接各种资源;
2、PE公司的激励机制更加到位,雇员狼性更足。另外,以后任何行业都会“互联网化”,证券公司也不例外,互联网金融是一个非常明确的趋势。
应对办法:
二、流程化、标准化
三、体系化、立体化。因此,将行业研究、估值定价、撮合并购重组、产业资源整合、提供一揽子融资方案(如并购贷款)、资本市场对接等各种有价值增值的服务都做好,才能真正具有竞争力。
未来,投行的项目资源将聚集在新三板,投行对项目的早期挖掘更加重要,投行业务将回归定价和承销的本源,传统IPO规则下依赖人际关系的游戏规则将在新三板市场被颠覆。新的格局下,投行将以定价与承销能力定天下,那些已经发力于此的投行,或将最终胜出,成为真正的大行。
新三板作为非上市股份有限公司的股权交易平台,以其低门槛,规范化的交易规则,在中小企业融资问题上发挥着重要作用。随着新三板扩容、转板机制试点、指数发布等新政策的出台,新三板将得到更多的投资者和公司的青睐。我国也将逐步形成由主板、创业板、场外柜台交易网络和产权市场在内的多层次资本市场体系。3月29日,全国中小企业股份转让系统公司副总经理隋强公开演讲时表示新三版分层将于5月初正式实施,新三板的分层将会在融资、流动性、制度方面大为改善投资者对新三板的预期。
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