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2018 年人才保障计划实施方案 一、 人才保障目的 为认真贯彻公司人才发展战略规划，稳固公司团队，合理挖掘、开发培养 公司战略后备人才队伍，满足公司发展规划对人才的需求，特制订本方案。 二、 人才保障原则 1 、坚持“内部关怀为主，外部培养为辅”的培养原则，重点关注 AB 类员 工人才队伍建设。 2 、坚持公开、公平原则充分调动新员工的积极性、创造性，激励各层次人 才为推进公司发展发挥积极作用。 三、 方案制订原因 1、2018 年 4 月公司共有在职人员 664 人，但自 2017 年截至 2018 年 4 月底，公司共流失人员 847 人，流失人员为在职总人数的 1.3 倍，其中前三个 月流失人员高达 435 人，占离职总人数 51% 。 2 、主动离职员工原因中以工作原因离职的占比最高，尤其以 0-3 月入职 员工为主，大部分因为无法适应销售岗位压力、工作时间而离职； 其次是职业发展原因，工作时间超过 2 年以上员工为主，因职业规划不明 朗，升迁机会不大，营生模式固定没有新鲜感选择改投其他行业较多； 家庭原因也是离职一个主要原因，因公司女员工较多，员工生育后，家里 无人照料小孩，离职回家照顾小孩。 综上所述从公司长远规划看，稳定员工队伍成为迫切需要解决的问题，而 提高前三个月员工的稳定性可以极大降低人员流失率，短时间内有效稳定员工 队伍。 其次一年至三年的离职人员离职率也居高不下， 该部分人员大部分属于 AB 类员工，作为核心岗位人员正处在工作瓶颈期和职业规划迷茫期，也应该是重 点关注对象。 四、业务部门反馈 经过 2018 年 5 月 20 日召开的人才保障计划讨论会讨论， 共反馈人才保障 举措 22 项，归纳整理后拟优先从三个方面实施人才保障计划。 序号 讨论会反馈 人才保障举措方向 1 专业知识、企业文化培训 2 全面的职业培训 3 定期角色转换 加强对员工培训 4 一线培训 完善合理绩效体系 5 职业生涯规划 6 完善的成长管理机制 7 管理培训 8 薪资福利待遇 9 合理的薪资增长 改善激励机制 10 多样的员工福利 11 调整社保缴纳时间 12 创新的企业管理机制 13 明确工作方向 14 有效的情绪管理机制 加强对管理培训 15 领导个人魅力