王晓芳：一种呕心沥血的幸福感.docVIP

王晓芳:一种呕心沥血的幸福感 精致淡雅的咖啡厅内,音乐在流淌着，时而婉转，时而平缓,这种恰到好处的节奏很巧妙地配合着一位在安静的角落里讲述着自己创业历程的女子，从这个历程中,你会发现从她身上彰显出的坚韧与干练,责任与使命。她智慧聪颖，几经曲折,最终峰回路转;她淡定自若，指点江山，运筹帷幄。她就是鼎智汇海的掌舵人王晓芳总裁。 ? 　她常怀感恩,因为道路上遇逢很多帮助过她的人;她痴迷工作,因为喜欢那种呕心沥血的幸福感。 ? 无论在哪个行业，似乎都无法遮盖住她的锋芒 初涉社会时,对于学习机械制造与设计专业的王晓芳来说，进入一家台资企业搞研发与设计,无疑是令人艳羡的工作了，她的表现向来不俗，整个欧美的订单设计几乎都能包揽，一个女工程师，这是她最初给自己的定位。 ? 　　 她是不安分的，没有挑战性的工作是否无法驯服她的倔强。在一个五年到十年是什么样子都能预估得到的行业，并不能激发她梦想的触点,仿佛是一种缺失,那种缺失感督促她不停地寻找。她毅然辞去工程师的工作，意味着也放弃了去美国学习的诱人机会。　?　　 她敢闯，跑到深圳追逐梦想，涉足过很多行业,如房地产行业、整体橱柜和设备等,可是这些工作总让她觉得缺少了什么。  　2０03年一个偶然她接触到了培训业,这与以前接触的行业有点井水不犯河水。初进行业要从基层做起,而且没有任何的保障，更与她以往具有优厚待遇的工作相差甚远。可是在这个行业可以接触到很多企业家、名师，从自身的角度看成长的速度很快,“除了能得到发展外,你还会有一种成就感!”王晓芳谈到进入培训业最大的吸引时说。  　让王晓芳决定在培训业奋斗不息的一件事,至今让她记忆犹新。一天,她到一个客户公司去收钱，惊讶地发现一个老板的办公桌竟然是摇摇晃晃的，仿佛一碰就会坍塌,那个公司竟然有2００位员工,也就是说老板掌握了2００位员工的命运,而那个企业在发展上遇到瓶颈，老板想极力通过学习的方式改变现状,这让她明白一个培训公司的使命和责任就是要帮助到企业。一个企业的高度是由老板决定的,一个企业发展的好坏,往往决定着更多个家庭的生活质量和幸福。能够给更多人带来帮助,不是一件很有意义的事情吗？ ? 　 “人这一辈子除了能得到自己个人想要的以外,还能实现更大的价值,更多地帮助到别人，这是一件很骄傲的事情。培训行业跟所有的行业一样很平常,却又很有魅力，时时都让你体会到一种能帮助到别人的成就感、喜悦感，有时候你真的会觉得你做的每一件事情都是在积德行善。”就这样她一心扎进培训业,没有回头。  　 她在当时的公司为其立下汗马功劳。她曾转战多个城市，在长沙、西安、郑州、南宁等地方指挥作战，只要是她负责的城市都是创造奇迹的地方,集团业绩冠军、当地市场的领导者。她被公司标榜为楷模。 世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。? 她的才华和能力自然受到很多人的青睐,其中贾长松老师向她频送橄榄枝，邀请她组建新公司并担任团队操盘手。  人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。2008年初，她与贾长松(当时任董事长)、龙平（为当时的课程创始人）、闵波、容廙四位老师组建了北京康普森管理顾问公司。她作为团队操盘手并同时拥有相同股份。康普森管理顾问公司组建很顺利，5月份成立广州分公司,8月份成立长沙分公司,紧接着是郑州分公司和杭州分公司。　? 　 她管理着四家分公司,从公司员工的管理,老师课程的调研……大大小小的事情都由她负责，而其他董事会成员老师又要协助公司的创办,又一直以来都有很多外面的课程要讲，每次开董事会都很难同时把时间协调出来。大家都很忙，真正的沟通越来越少。时间不久就暴露出很多弊端，她既要忙于团队管理、开拓市场，又要周旋于董事会的沟通，有太多事情她根本无暇顾及,那段时间让她心力憔悴，她能感受到自己在用生命的透支来支撑这个公司的发展。可是她清晰地知道如果董事会一直处于分散、没有凝聚力的状态，公司是不会有好的发展的。2008年年底的那段日子很多个晚上都无法入眠,她深知没有团队的力量，特别是创业时期没有股东的身心一致、全力投入，这份事业怎么可能做起来,即使勉强做起来又怎么做长久。她想起了他们创业时她写给老师们的那篇《创业唯艰》的文章中写的内容。 ?　 　当时的文字还历历在目，可是……于２00９年1月1日,她向董事会提出:大家都放下其他的事情,全力以赴来做好康普森公司。可是这个想法并没有得到董事会的同意，更糟糕的是有人提出退出,有人动摇了,董事会面临解散的危机。　　 　董事会的动荡意味着整个公司的生死存亡，当老师都先后确认有新的选择方向而退出时,很多人都建议关停鼎智汇海时，她坚决不同意，她心想只要“活”着就有机会，鼎智汇海的命运直接牵连着整个公司员工的命运，关系到全国学员课程服务的问题等等，她每天都在思考：怎样向学员交代？怎样向员工交代？无数个