智能化弱电系统成品保护参考措施.docVIP

智能化弱电工程 成品和半成品保护方法 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、成品保护意义 3 二、成品保护困难 3 三、成品保护组织机构 3 四、成品保护责任制 4 五、成品保护制度 5 六、成品保护奖惩制度 6 七、成品保护方法 7 1、成品保护关键内容 7 2、对进场材料及设备管理 7 3、对施工过程中成品、半成品管理 7 （1）弱电配管阶段成品和半成品保护方法 8 （2）弱电线缆敷设阶段成品和半成品保护方法 8 （3）弱电设备安装阶段成品和半成品保护方法 9 4、对已施工完成品管理 9 八、专题成品保护方法 10 一、成品保护意义 成品保护将对整个工程质量产生极其关键影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能确保工程优质、快速进行施工，避免为工程带来很多无须要返工和浪费。同时，成品保护必需贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个步骤全部必需进行切实有效地保护。 二、成品保护困难 成品保护量大面广。成品保护费用较大，必需遵照成品保护预控管理标准，降低费用。 组织难度大，需建立具体成品保护协议和责任分配制度。 施工队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂。 机电安装和精装修阶段，同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护现场管理和责任查找。 施工人员多，不利于成品保护。 项目空间狭小，不满足场地加工需求。故而半成品至安装作业面运输过程，对成品保护是一重大考验。 三、成品保护组织机构 1、项目部成立成品保护管理小组，组织机构以下： 组长： 副组长： 组员： 领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行关键位确保成品、半成品保护工作落实，建立成品保护工作组织机构。 （1）项目经理为成品保护领导小组总责任人。 （2）以现场实施经理牵头组织并对成品保护工作负全方面责任。 （3）各施工班组负责本身施工范围内作业面上成品保护。 2、成品保护小组职责 （1）成品保护小组在业主、监理及总包单位监督下，负责建立成品、半成品保护相关奖惩制度。 （2）划分成品保护责任范围，并落实到岗、落实到人；制订成品保护关键内容和成品保护实施计划。 （3）分阶段制订成品保护方法方案和实施细则。 （4）制订成品保护制度（包含检验制度、交叉施工管理制度、交接制度）及成品保护奖惩制度。 四、成品保护责任制 项目成立成品保护管理小组，由项目经理负责管理，配置充足人员、材料和设备，并制订针对性弱电成品保护制度，协调各专业、各工种施工，有序进行穿插作业。 建立专员负责制，教育工人提升保护成品意识，组织专职检验人员巡视检验，并依据具体成品保护方法落实情况，制订对相关责任人奖罚提议。 检验影响成品保护工作原因，定时召开协调会，集中处理发觉问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。  五、成品保护制度 序号 项目 内容 1 成品保护预控标准 材料和设备进场计划和施工计划相协调，预防易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，造成成品保护费用上升。 2 现场材料设备保护制度 材料、半成品、设备进场后，由材料员负责安排人员在项目库房堆放并保管，直到材料发送到施工班组并办理交接后，由施工班组负责保管、使用，材料员进行监督。 3 成品保护交接制度 上道工序和下道工序（关键是不一样专业工序交接）要办理交接手续。 夜间加班须提前申请，经项目部同意并办理进户加班手续后方可进入作业区，且自觉接收成品保护员监督。 4 阶段施工成品保护制度 1.预留预埋阶段，对完成作业进行必需成品保护后，向土建进行交接。对于部分关键工序，均要设专员看护及维修。 2.机电安装、精装修施工阶段，项目必需根据成品保护方案要求进行作业。 3.工程收尾阶段，班组依据项目制订“作业申请单”并在填报手续齐全经项目部同意后，方可进入装饰已完成区域施工。施工完成后要经成品保护员检验确定没有损坏成品，并签字后方准离开作业区域。 5 交叉作业看护制度 施工时，如需要碰动其它专业或其它承包商成品时，必需上报项目部，经协调后，由其它专业或承包商派人帮助本部分施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。  六、成品保护奖惩制度 1、现场施工人员及管理人员监守自盗现场材料、成品或半成品要加倍赔偿由此造成损失，后果严重要经过法律追究其刑事责任。 2、对责任区成品偷窃、丢失、损坏找不到责任人，责任管理人员要负担由此造成损失。 3、成品保护值班员在执勤期间，因为脱岗或睡觉等违纪行为造成成品、半成品丢失损坏，应负担由此造成经济损失。 4、对负责区内发生成品丢失损坏，隐瞒不报者，除赔偿由此造成损失外，另视情节给予罚款，情节严重者企业给开除处理。 5.凡在工作中认真负责，勇于管理，能立即发觉问题，或当场抓获偷窃、损坏成品，项目部提请企业视