某集团绩效考核管理制度范本及KPI设计.docxVIP

绩效考核管理制度 第一章 总则 1、目的 战略目的：通过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营目标，提升员工、部门和公司的绩效。 管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价员 工的绩效和贡献，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人力资 源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力。 开发目的：通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，反馈员工客观的绩效表现，促进 各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。 2、原则 公开性原则：考核应让被考核者了