建筑工程重点项目工程重点项目施工阶段的成本管理与控制.docVIP

题目：建筑工程施工阶段成本管理和控制 摘要 建筑工程决议和设计阶段实际耗用成本极少，而施工阶段是成本支出形成实体重 要阶段，也是项目成本支出最多阶段。所以，怎样进行建筑工程施工阶段成本管理和 控制，争取项目管理效益最大化是本文关键研究课题。 本文对怎样加强成本管理，控制建筑工程成本，尤其是建筑工程施工阶段成本进 行了研究。在对建筑工程特点分析基础上，针对建筑工程成本唯一性、动态性、复 杂性等特点，关键分析了建筑工程成本组成和影响原因，包含工期、花费资源、工程质 量、工程范围、尤其是项目管理水平对项目成本影响。 本文认为要有效达成项目成本管理目标，首先需要建立责权相对应组织结构， 确保责任落实到人，其次要树立全员成本管理意识，建立完善成本管理步骤和制度。 在具体方法上，应从四个方面做好工作：科学编制成本计划，严格实施成本计划，加强 对分包工程管理和控制，加强协议管理。最终用一个案例对上述方法实施情况进行 了说明，因为采取了全员、全过程科学管理，该项目取得了满意成本控制效果。 关键词：建筑工程 施工阶段 成本管理 成本控制 目 录 1.绪论 1.研1究背景和研究意义................................ 1.1研.究1背景.................................... 1.1研.究2意义.................................... 1.文2献综述..................................... 1.2管.理1方法综述.................................. 1.2项.目2成本管理在中国发展情况.......................... 1.研3究内容..................................... 2.施工阶段成本管理和控制方法............................ 2.施1工阶段成本失控原因 ............................. 2.施2工阶段成本控制依据 ............................. 2.施3工阶段成本管理和控制对象........................... 2.施4工阶段成本控制方法 ............................. 2.4人.工1费控制................................. 2.4材.料2费控制................................. 2.4机.械3使用费控制 .............................. 2.4施.工4分包费用控制.............................. 2.施5工阶段成本控制方法.............................. 2.5组.织1方法................................... 2.5技.术2方法................................... 2.5经.济3方法................................... 2.5合.同4方法................................... 3.案例........................................ 4.结论........................................ 参考文件....................................... 1.绪论 1研.究1背景和研究意义 1.1研.究1背景 项目成本管理是依据项目标总体目标和项目标具体要求，在项目实施过程中，对项 目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考评等管理活动，以达成强化经营 管理，完善成本管理制度，提升成本核实水平，降低成本，实现目标利润，发明良好经 济效益目标。 建筑工程项目成本形成贯穿于项目全过程各个发展阶段，包含决议阶段、设计 阶段、施工阶段和完工交付使用阶段。工程实践表明，决议和设计阶段是对项目投资水 平控制关键阶段，实际耗用成本极少，而施工阶段是成本支出形成实际关键阶段， 也是项目成本支出最多阶段。依据现在中国实施项目管理情况来看，建筑工程施工 阶段成本管理还存在很多问题，突出表现在以下多个方面。 1.成本意识微弱 在中国，项目标成本管理一直是项目管理弱项。在项现在期，因为没有深入调 研，不能正确估算完成项目活动所需资源成本，或因为项目标资金“源”自政府或 股东，不重视成本管理，甚至部分项目根本就没有成本估计和分析过程，更谈不上成本 控制了。 2