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- 2020-10-23 发布于上海
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第五章 基于供应链的库存控制;引例;5.1供应链中的需求变异放大与库存;供应链的需求放大原理 ;实际需求与订货的差异 ;5.2供应链中的不确定性与库存;5.2.1供应链的不确定性的来源;;5.3 供应链下的库存控制办法;5.3.1 各部门之间合作;5.3.2 供应商管理库存策略;;VMI的概念;供应商管理存货的方式;;;;;5.3.3 联合管理库存策略;;1、JMI的基本思想;传统的供应链活动过程模型;基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型;供应链活动过程模型 ;基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型 ;2、JMI的优点;5.3.4 加强供应链下的配送;宝供的配送中心;;;;配送中心的基本功能;33/241;上海通用在广州启用国内最先进配件配送中心; 5.4 我国仓储行业现状;保税仓库;;;5.5 供应链下我国仓储业的发展方向;供应链下我国仓储业的发展方向;;;;5.6 供应链下的公用托盘系统;;5.7 供应链下的包装标准化; 集合包装—集装箱的优缺点;; 集合包装—托盘的优缺点;托盘的使用;包装集合; 集合包装—集装袋;
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