《企业运营机制设计》.pptVIP

2.7企业运营机制过程及方法 2.机制设计方法 依次围绕“利润”、“直接效益”“有效产出”。 按最优成本、最简单方式、最直接做法。 堵漏洞：明确来源、明确核算方法、明确违规处理。 实施效果监控：时间越短越好，验证简单最好。 未达目标应对措施清楚，权责清晰、有证据防舞弊。 2.8特别提醒 2.机制设计方法 忌“特殊原因” 机制/制度的制定和实施不能“因噎废食”， 要“不忘初心”！ 忌“朝令夕改” 忌“违规实施” × 2.9设计案例演练 2.机制设计方法 案例一：画一棵大树 第一次演练 画一棵大树 时间：3分钟 说明：在规定时间内完成一幅画 要求： 每组画一棵大树 3分钟分组研讨解析完成作品。 1分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 视频 2.9设计案例演练 2.机制设计方法 案例二：岗位减员，工作分配 第二次演练 岗位减员，工作分配机制 时间：5分钟 说明：人员减少，如何保证任务达成 要求： 1、每组选1个代表部门研讨； 2、分组讨论对应管控要点； 3、观点明确，需结合工作具体实操性。 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 2.9设计案例演练 2.机制设计方法 案例三：员工不加班，完不成任务 第三次演练 任务达成机制 时间：5分钟 说明：如何有效完成任务 要求： 1、分组讨论对应管控要点； 2、观点明确，需结合工作具体实操性。 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 2.9设计案例演练 2.机制设计方法 案例四：单一工作转多任务 第四次演练 单一工作转多任务 时间：5分钟 说明：原单岗位负荷不均衡，如何1人多能，主动完成工作。 要求： 1、分组讨论对应管控要点； 2、观点明确，需结合工作具体实操性。 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 2.9设计案例演练 2.机制设计方法 案例五：任务目标执行偏差处理 第五次演练 任务目标执行偏差处理 时间：5分钟 说明：不能达成任务目标如何管控 要求： 1、分组讨论对应管控要点； 2、观点明确，需结合工作具体实操性。 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 2.9设计案例演练 2.机制设计方法 案例六：计时/计件机制 第六次演练 计时/计件机制研讨 时间：5分钟 要求： 1、分2组，选题计时或计件； 2、选题后分组讨论对应管控要点； 3、观点明确，需结合工作具体实操性。 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 2.9设计案例演练 2.机制设计方法 案例七：任务完不成抱怨 第七次演练 问题解决，团队塑造 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 时间：5分钟 说明：①本单位目标完不成抱怨其他部门做不好，或指责不相关部门做不好。 ②管理方向认同但多种声音 要求： 1、二选一分组讨论对应管控要点； 2、观点明确，需结合工作具体实操性。 2.9设计案例演练 2.机制设计方法 案例八：缺熟练工 第八次演练 熟练工岗位人员不足 5分钟分组研讨完成方案关键点设定。 3分钟分组说明。 全部完毕,做综合点评。 时间：5分钟 说明：熟练工岗位人员不能，不能完成任务。 要求： 1、分组讨论对应管控要点； 2、观点明确，需结合工作具体实操性。 2.机制设计方法 2.6设计案例演练 你学到了什么？ 你有其他困扰需要解决吗？ 我们公司不合理的机制还有哪些？ 方法回顾！ 实施控制 3 用实际行动落实施行, 围绕目的监控效果！ 3.机制实施控制 DO IT ！ 做！ 没有实施，何来结果，何来控制？ 3.机制实施控制 3.1实施控制要点 1、与目的对比。 2、确认关键制点实施效果。 3、对控制流程进行确认，是否可监控。 3.机制实施控制 3.2实施控制方法 目的/目标比对 好 可接受 不好 1、继续执行，确认是否有更好方法； 2、好未必好，问题被掩盖，系统检讨 。 1、微调，或沟通； 2、向目标努力。 1、重新确认方案，找方法，沟通再沟通； 2、不好未必不好，对利益因素进行分析。 3.机制实施控制 3.2实施控制方法 控制程序检核 不能失控！ 单一机制，没有配套管控方式，是不能有效运作的。 必须确保配套管控方式有效： 如对计件必须管质量，对计时必须关注产出。 实战研讨 4 会而不用 实为无用 终成空！ 4.实战研讨 4.实战研讨 一个建议 多看---看更多优秀的资料方案 多听---听更多人分享报告 多练---练自己的工作 多总结---总结自己的知识，提炼自己的智慧 4.实战研讨 选一个价值项目，制定方案机制！ DO IT ! * * 企业运营机制设计 关