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                                             专业资料整理分享 
邀请他们加入我们的教研队伍,就能经常得到他们的建议和引领,                                            我相 
信,我们组内的教研工作就一定不会                          “顾此失彼 ”,走到岔路上去了。 
问题四:组内教研活动随意化                    —— 不明确职责。 
     主要表现在: 组长的作用不够明确,                       很多教研组长以为自己只是一 
个活动的安排者、召集人,对教研活动不能做到有效调控;组员的主人 
翁意识淡薄,总觉得上教研课的人才是主角,自己只是去听课、评课, 
当当配角而已,所以不加以重视。大家以这样的精神状态去参加教研, 
难免教研的质量不大打折扣。 
对策: 
     1、明确组员职责。 
     身为教研组的一分子,就不能将自己置之度外,每个人都有责任把 
教研组建设成一个真正的教研实体,所以,人人都是主人,教研前都应 
作好充分准备,不打无备之战。 
     现今我们教研组的教研,老师们就要做很多的工作:                                     (1)  整理自己 
的课题研究资料,作好交流准备。                        (2) 结合本次教研活动的主题收集相 
关资料。 (3) 集体备课,并形成新的更为完善的教学设计。                                    (4) 确定执教 
人,通过看课而透视问题的解决情况,收集生成的新问题。                                         (5) 最关键 
的一点是,教研过程中要勇于质疑,发表不同意见,在思想的交流与碰 
撞中形成新的认识,决不能                   “你好我好大家好            ”。 
     2、加强教研组长的责任意识。 
      “教研组长不只是教研活动的主持人,还应是平等中的首席                                       ”,一 
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位教研员如是说。的确,作为一个教研组长,我也深有感触,教研组长 
是教研组的领头羊,对教研活动的顺利开展至关重要。 
     一个有责任心的、优秀的教研组长,除了安排、协调每一次的教研 
活动,当好主持人以外,还应做好以下工作:                               (1) 在课题研究中,身先 
士卒,要求组内老师做到的,自己一定要率先做到。                                    (2) 对组内老师的 
参与教研情况有记录、               有评价、有激励。 (3)            对教研组的课题进展情况, 
有全面的把握;对教研组新生成的问题有归纳,有后续研究安排。                                             (4) 
对组员们的研究结论要有提升、有综合。                            (5) 具备相当的学科教学知识 
和全面思考的能力,严防教研中                      “顾此失彼 ”。 
     教研组内的教研活动是适合基层教师开展教学研究的一种形式,                                          是 
教师自己的研究,              搞实实在在的教研               已成为老师们的共同心声。面 
                     “                     ” 
对教研中出现的各种问题,                  我们没有畏惧, 而是不断地求索着、  践行着。 
尽管问题仍然很多,  但我们依然要风雨兼程;                            尽管解决问题的策略还不 
够完善,但我们仍然有足够的信心和毅力。因为我们深知:                                        “教研就是 
要学习,学习是我们的责任,只有学习精彩,生命才会精彩。                                
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