煤矿安全风险预控监督检查管理制度.docxVIP

煤矿安全风险预控监督检查管理制度 1、安全大检查每旬一次，由安全矿长负责主持、安全管理部组织，公司领导、副总工程师、部室相关人员、基层单位正职、技术员参加 2、质量标准化检查每旬一次，具体时间由安全管理部公室安排，检查结果在当周的调度会进行通报。检查由达标副矿长负责主持、达标办组织，公司领导、副总工程师、部室相关人员、基层单位正职、技术员参加。集中点名、分工、安排重点。实行组长负责制，谁检查、谁复查、谁负责，分组包月、包点、包线、包面，闭合循环。 3、采掘工作由专职安全员盯班检查，依据质量标准化检查验收标准检查，执行班评估制度。 4、检查范围：生产活动的井上、下各厂、网、点、面、线、岗位，不留死角，全覆盖。 5、检查内容：安全隐患、质量标准化、环境卫生。 6、检查流程：集中点名—分工—安排重点—检查—提出问题—填写检查记录—提出整改要求—确认签字—按五定要求整理检?查结果→下发整改通知单→召开通报会→督促整改→复查闭合→处罚重复隐患，最终目标是通过检查不再重复出现同类问题和隐患。 7、检查责任：组长负责成员挂钩，对分工安排检查的范围包月负责，对查出的问题要督促整改、安排复查，消除整改不力重复问题重复出现，认真履行谁检查、谁负责的安全责任落实。 8、检查考核：未按要求参加,对检查过程中走形式、弄虚作假、工作未履行责任制、隐患未按“五定”闭环原则进行落实，按管理细则追究责任。