某银行核心再造工程转型设计方案.docxVIP

某某银行核心再造工程的转型规划 主要内容 ■供应商现有客户访谈总结 ■解决方案的投资分析 ■解决方案的评分表 银行从SAP?Alnova解决方案可以得到强大的存款和总帐模块，但实施这一解决方 案的过程将是艰巨的 解决方案的正面因素 解决方案的负面因素 ?存款系统（Alnova提供） -完整丰雷的功能 -经过实践验证的系统 ?总帐系统（SAP提供） -同类产品中啟优 -庞大的使用客户 ?（IMEX）贸易触资系统（IMEX提供） -较好的功能 ?知名的专业系统 ?贷款与资金（SAP提供） -功能薄弱 -几乎不能支持支付交易的SWIFT报文转换 ?不是一个交钥匙解决方案 ?实施的高挑战性 -三个完全独立的系统的整合 ?全面“方案”未经实踐验证 -没有其它银行在此配琶下运行过 -某某银行将成为开发这一方案的“试验床” ?没长、昂贵的实施（至少两年） ?Alnova和SAP合作破裂的风险 -合作关系刚刚建立 -未来一旦合作破裂，就会出现风险 ? 对于出现的问题相互推诿责任的可能 评比分析中的“软性”考虑 对于负面因素的解决方法 ?SAP不是特制的解决方案，而是软件开发的工具包 ?SAP软件的实施困难，这在业界亦有共识 ?SAP在设定的投标过程中未表现出合作的強烈意愿 -对于进一步的问题没有回答 -需妥屡次跟进催促以获得答复 ?拒绝我方与其原有客户在供应商不在场的情况下访谈 无  FNS提