《三一发展过程 历史沿革》.pptVIP

三一发展过程 历史沿革 第一台阶 第一难 是资金 第二难是 生产场地 第三难是 生产资料 第四难是 生产技术 涟源时期 第二台阶 时间：1988年至1991年 名称：88年由道童村迁至茅塘乡，更名为“涟源市特种 接材料厂” 规模：征地3亩，建800平方米的厂房，100余人， 产品：产品系列化（HL105，HS221，低银钎料等）， 产值： 91年实现产值1000万元； 管理：管理开始制度化建设，设置岗位职责，出现专业化 分工，有了岗位角色。 涟源时期 第三台阶 时间：1991年至1993年 名称：91年由茅塘乡迁至涟源市，更名为“湖南省三一集 团 有限公司” 规模：大规模扩展，征地53亩，建厂房1万平米，员工超 1千多人。 产品：产品多元化（焊料、触媒、人造金钢石、压机） 产值：93年产值过亿元； 管理：开始严格的科学化管理，成为具有一定社会影响的 企业。 涟源时期 三一名称的由来 在1992年，时任湖南省副省长的陈邦柱先生到涟源视察，在听取了梁稳根先生的汇报后，勉励他们，不仅要“创建一流企业、造就一流人才”，还要更多的为社会做贡献，因此，他说：“我送一个一给你们，就是作出一流贡献”，省长并即兴挥毫写下了“创建一流企业、造就一流人才、作出一流贡献”宝贵的题辞以做纪念，梁稳根先生接着省长的思路，高兴的说，既然省长送一个一给我们，那我们就叫三一。于是一个新的企业名称就这样诞生了。 涟源时期 规模 产品 产值 管理 三一的战略方式 发展型战略 涟源时期的 战略方式 战略类型 发展型战略：就是不断发展壮大自己 赶超型：数量的增加 开拓型：品种的发展，又可以分为模仿型、改进型、换代型、创新型 质量型：发展程序可以从企业标准—国家标准—国际标准—超国际标准 组合型：数量、品种、质量的组合发展战略 涟源时期的 战略方式 三一的投资战略 三一创立之初，就不惜血本，抽出资金成立“新材料研究所”，不断改良设备和工艺，依靠技术进步，提高产品质量 三一的第一个产品HL—105焊料，成功地推向市场后，91年的产品获得国家“七。五”星火银奖，并在泰国曼谷出口商品博览会了获“泰王环”金奖。用这一系列的荣誉进行宣传产品，使客户对公司产品质量产生了极大的信心，赢得了客户也赢得了市场 三一研制的DJ—01低银焊料，在国内首次将稀土元素用于其中，达到国际先进水平，可以取代银基焊料，不仅为国家节约了贵金属白银，而且为用户降低了成本，还可替代进口产品，有明显的经济效益 市场投资战略 产品投资战略 科技发展战略 涟源时期的 战略方式 三一的产品战略 第一个产品HL—105焊料成功后，不到一年，就开发了HL—801、HL—841铜基焊料 88年又攻下了技术难度大、工艺性能要求高的HS—221焊料，成为市场上的抢手货 1990年，世界人造金钢石市场上出现较大缺口，三一即着手投资建触媒厂，迅速推出产品，随后又组建人造金钢石厂与人造金钢石压机厂，使公司获得了巨大的发展。 涟源时期的 战略方式 三一的市场战略 以高科技特色宣传产品，提高市场占有率 快速占领市场 的两大方式 敏锐地把握市场，以“研制一代、试制一代、投产一代”的模式，坚持“当年研制、当年投产、当年受益”，确保高速发展 涟源时期的 战略方式 二次创业 二次创业初期（1994――1998） 二次创业后期（1999――2002） 长沙时期 （1994－2002） 长沙时期 创业初期战略方向 发 展 方 向 的 确 定 战略构想 内外部条件分析 制定战略目标 中国就必须迅速地推进城市化，就必须大量地修公路、建房屋，而这一切都依赖于工具——即中国的制造装备业的发展。 世界500强，工程机械制造业，美国有3个中国的工业化远没有完成，城市化水平才40%多！中国工业化、现代化的进程造就了三一的机遇 。 进入机械装备制造业，成为三一发展的战略方向，最终在混凝土输送泵、溴化锂中央空调机、PVC合成管、汽车发动机四个产品中确定混凝土输送泵为新生的三一重工的第一代产品。 长沙时期 二次创业初期 时间：1994年——1998年 地点：在星沙开发区领导的力邀下，三一在星沙 开发区征地410亩，并组建三一重工业集团 有限公司，开始新的征程。 规模：当年建成厂房1万余平米，招聘员工200余 人，生产混凝土输送设备。 管理：在管理上借助前八年积累的经验，提出制 度化、规范化、格式化的“三化”管理思想并