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5S现场管理法 目录 什么叫5S管理 推行5S的实质 5S的起源 推行5S的作用 5S现场管理法的内容 5S现场管理法的推行步骤 5S现场管理法实施要点 5S现场管理法与其他管理活动的关系 ?推行5S的实质 ［编辑本段］ 什么叫5S管理 一、 “ 5扌活动的含义 “5S是整理（Seiri八 整顿（Seiton八 清扫（Seiso八 清洁（Seikeetsu）和修身（Shitsuke） 这5个词的缩写。因为这 5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是 “S”所以简称为 “5S；开 展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为 “ 5S活动。 “ 5S活动起源于日本， 并在日本企业中广泛推行， 它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “5S活动的对象是现场的 坏境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计 划与措施，从而达到规范化管理。 “ 5S活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相 应提高，“ 5S活动就难以开展和坚持下去。 二、 “ 5S活动的内容 （一） 整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现 场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需 要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、 切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设