完整版北汽股份BI项目整体规划.ppt

市场竞品分析 配件管理分析 概览 5 个核心指标 销售 定价 12 个指标 7 个维度 计划 销售 支持 10 个指标 9 个维度 运输 7 个指标 5 个维度 财务 1 个指标 ? 个维度 仓储 6 个指标 5 个维度 4 张报表 16 个指标 16 个维度 6 张报表 15 个指标 12 个维度 4 张报表 12 个指标 8 个维度 2 张报表 6 个指标 4 个维度 关联分析 总监 高级经理 业务管理人员 管理驾驶舱 北汽股份 BI 系统整体规划 ADVANCED ANALYTIC SERVICES 上海亦策软件科技有限公司 目录 BI 系统架构及整体规划 第一阶段实施明细 第二阶段实施明细 第三阶段实施明细 目录 BI 系统架构及整体规划 第一阶段实施明细 第二阶段实施明细 第三阶段实施明细 BI 系统整体目标 需要引入 BI ： ? 把分散数据整合、清理，梳理企业数据资源，形成统一权威的业务数据 ? 通过 BI 工具分析挖掘数据，为企业管理决策提供服务 ? 主要通过定制各类报表进行业务分析， 数据报表很多，但报表之间缺乏关联和 对照关系，缺乏综合深入分析，不能及 时准确的获取数据的含义和趋势 ? 缺乏对移动端的支持，不能满足移动办 公的需要 ? 各分析报表多以独立的电子文档形式存 在，未合理归档；无权限管控，不利共 享。数据复用或部分使用时常需要重新 采集。 ? 多年历史报表数据分散保存在各部门的 业务系统或 EXCEL 中，未经整合串连， 无法有效利用 ? 企业经营管理数据、跨领域数据依赖数 据分析人员手工汇总、处理，易出错、 效率低，且不能满足经营层、管理层和 业务部门的需要 ? 没有建立公司统一的数据仓库，各系统 之间相对独立、缺乏整合，形成信息孤 岛。 ? 跨领域数据查询难度大、速度慢 ? 数据存在于各业务系统或个人手中，不 能充分共享并加以利用 信息系统独立 部署、数据库 独立，形成信 息孤岛 综合数据的采 集汇总依赖手 工，时间长、 工作量大 缺乏综合分析， 数据展现不直 观 数据存储管理 机制落后、历 史数据难以发 挥价值 业务目标 ? 制定企业决策支持管理制度和策略，建立和完善决策支持管理组织 ? 提高对经营数据采集和分析的效率，缩短数据报送周期 ? 通过数据的积累、沉淀，提高对经营数据的解析能力 ? 通过数据的分析应用，倒逼数据管理的成熟 ? 形成以决策支持为核心的企业信息化智能管理模型，实现在经营管控上提供决策支持 ? 利用企业数据视图和自动化数据分析工具，实现数据共享和移动办公需要 系统目标 ? 减少人工工时，实现数据采集和报送自动化 ? 统一数据口径，减少数据冗余，改善数据质量，提高数据整合程度 ? 规范数据来源，提供便捷的数据获得方式，使得业务报表的生成更加快捷和准确 ? 实现综合性数据报表生成自动化、分析自动化、展示方式多样化 ? 提供企业完整的、一致的、全局的经营数据面貌 ? 提供多维度的、全面详尽的数据，便于公司经营层、管理层分析和决策 BI 系统项目对策 实施 BI 项目前 实施 BI 项目后 每个部门都有自己的数据，上下级、不同部门出 的统计结果可能不一样 整合各类业务数据，建立全局统一的权威的数据 中心 数据指标内容、口径可能差异很大 数据标准化 数据采集时间较长，难以满足业务管理的需要 数据时效性显著提升，按需可做到按天或按月准 时采集。有条件、有必要的数据可做到实时采集。 数据缺失、错误等问题长期存在 数据质量显著改善 只能分析今年去年的数据，很难实现多年对比趋 势分析 整合历史数据，方便实现各类对比分析、趋势分 析 BI 系统预期收益 基本方体 汇总方 体 描述一个与固定资产相关的基本事实 ID 时间 ID 组织 ID 固定资产 ID 使用状态 ID 指标 ID 年初 期末 时间 ID 年 -- 季 -- 月 -- 日 组织 ID 集团 - 省 - 地市 指标 ID 原值 折旧 减值 固定资产 ID 固定资产类型 用途 增加类型 减少类型 。。。 使用状态 ID 使用中 未使用 不需用 以固定资产周转率为例 ID 时间 ID 组织 ID 使用状态 ID 指标 度量 值 时间 ID 年 -- 季 -- 月 -- 日 组织 ID 集团 - 省 - 地市 指标不再作为一个维度， 包括固定资产原值、主 营业务收入、固定资产 周转率 度量包括（资产） 年初、期末、（收 入）本年累计 有绝对值、相对值 使用状态 ID 全部 使用中 公共维 公 共 维 BI 系统建设 - 模型层次 根据管理分析主题对应的指标维度矩阵，建立一套整合的企业级数据模型，以支持集团决策管理层跨领 域综合运营环境下的数据集成、展示、分析需要； ? 充分考虑企业的管理主题具有跨领域、综合的特点与不同数据源间