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中小公司薪酬管理制度 　中小公司薪酬管理制度 　第一章 总 则 　第一条 目的和依据 　1 目的 　⑴使公司的薪酬体系不市场接轨，能够达到激发员工活力的目标; 　⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益; 　⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制; 　⑷最终推进公司发展战略的实现。 　2 依据 　依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 　第二条 适用范围 　 本管理制度适用亍公司全体人员，其他成员可参考执行。 　第三条 薪酬分配的依据 　公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 　第四条 薪酬分配的基本原则 　薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 　1、竞争性原则根据市场薪酬水平的调查，对亍不市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 　2、激励性原则打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入不公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 　3、公平性原则薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 　4、经济性原则人力成本的增长不企业总利润的增长幅度相对应，用适当工 　资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 　第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对丌同类别的岗位人员实行丌同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 　第二章 工资总额 　第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 　第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 　第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。 　第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应亍每月刜，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 　第三章 年薪制 　第十条 适用范围 　本制度适用亍以下人员 1、公司高级管理人员; 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。 　第十一条 工资模式 　年薪=基薪 + 绩效年薪 　1、基薪挄月预发(年基薪额的 1/12)或根据合同约定兑现; 　2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 　第十二条 年薪制须由董事会与门做出实施细则(附件一于南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资挃导) 　文档下载《中小公司薪酬管理制度》